{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/6935ac51a63c6eaa5906c904/6ab234df1fc066503d0d7762?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"#6 - Hypercroissance : structurer les équipes et la culture de 8 à 50 personnes — avec Jennifer Sitruk (EGYM Wellpass)","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/6935ac51a63c6eaa5906c904/1790063653559-63059d20-b0c5-40ad-b3c4-566223b1cb10.jpeg?height=200","description":"<p>🎙️ PODCAST · MuzzOsphère – Saison 1, Épisode 6</p><p><br></p><p>Dans ce nouvel épisode de MuzzOsphère,<a href=\"https://www.linkedin.com/in/antoine-gigomas-77327564/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"> Antoine Gigomas</a> reçoit <a href=\"https://www.linkedin.com/in/jennifer-sitruk/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Jennifer Sitruk</a>, Directrice France &amp; Belgique chez <a href=\"https://www.linkedin.com/company/egym-wellpass-fr/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">EGYM Wellpass</a> (anciennement Gymlib), agrégateur de salles de sport pensé comme un avantage salarié.</p><p><br></p><p>Après plusieurs expériences dans des environnements de scale à l'international, notamment chez Smartbox et Edenred, Jennifer a rejoint Gymlib en février 2021, en plein confinement et alors que les salles de sport, cœur du modèle, étaient fermées, pour prendre la direction commerciale de l'entreprise et préparer la reprise.</p><p><br></p><p>Au-delà des discours sur la performance commerciale, cet échange explore des enjeux très&nbsp;</p><p>concrets :&nbsp;</p><p><br></p><ul><li>Comment remotiver une équipe sales privée d'activité du jour au lendemain ?&nbsp;</li><li>Comment faire grandir une organisation commerciale sans perdre en cohésion ni en culture ?</li><li>Pourquoi le passage d'une facturation forfaitaire à une facturation à l'usage a-t-il rebattu tout le système de commissionnement en interne ?&nbsp;</li><li>Et que signifie vraiment déléguer, quand on a construit une équipe seule pendant des années ?</li></ul><p><br></p><p>Une conversation qui rappelle que scaler une organisation commerciale ne se résume pas à gagner en volume : c'est reconstruire, à chaque étape, la confiance, les repères et l'incitation qui font tenir une équipe dans la durée.</p><p><br></p>","author_name":"Muzzo"}