{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/6935ac51a63c6eaa5906c904/6a5f1a8fc8941e6991b4a8a9?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"#5 - Le facteur humain comme infrastructure de performance dans un startup studio — avec Maroussia Houimli (OSS Ventures)","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/6935ac51a63c6eaa5906c904/1784623068928-0a889a36-78d2-4546-bff0-9a7ddf3d80a5.jpeg?height=200","description":"<p>🎙️ PODCAST · MuzzOsphère – Saison 1, Épisode 5</p><p><br></p><p><strong>Le facteur humain comme infrastructure de performance dans un startup studio</strong></p><p><br></p><p>Dans ce nouvel épisode de MuzzOsphère, <a href=\"https://www.linkedin.com/in/antoine-gigomas-77327564/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Antoine Gigomas</a> reçoit <a href=\"https://www.linkedin.com/in/maroussia-houimli/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Maroussia Houimli,</a> Partner et Chief People Officer chez <a href=\"https://www.oss.ventures\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">OSS Ventures</a>, un startup studio spécialisé dans le manufacturing qui crée des start-ups de zéro. En six ans, 22 des 30 sociétés lancées sont toujours actives.</p><p><br></p><p>Aujourd’hui, cap sur une fonction encore rare dans l’écosystème du venture capital : celle de Chief People Officer au sein d’un startup studio. Après dix ans dans les ressources humaines et le recrutement, notamment chez Microsoft et auprès de startups et de scale-ups, Maroussia a rejoint OSS Ventures il y a cinq ans pour construire un modèle d’accompagnement au service des fondateurs recrutés par le studio.</p><p><br></p><p>Au-delà des discours sur la culture d’entreprise, cet échange explore des enjeux très concrets : pourquoi l’Org Design doit-il précéder les recrutements stratégiques ? Comment identifier chez un futur fondateur le « drive » qui ne se lit ni sur un CV ni en entretien ? Pourquoi une levée de fonds peut-elle accélérer les problèmes humains plutôt que les résoudre ? Et comment transformer les valeurs d’une entreprise en comportements observables et évaluables ?</p><p><br></p><p>Une conversation qui rappelle que la fonction People n’est pas une fonction support, mais une véritable infrastructure de performance, au même titre que la finance, la tech ou le produit.</p>","author_name":"Muzzo"}