Chez Indigo Publications, on appelle cela « traquer l’informel ». En clair : décrypter le pouvoir à travers ceux qui l’exercent et leurs réseaux.
Cet ADN traverse les médias d’un groupe fondé en 1981 pour enquêter là où les autres n'iraient pas. Les territoires explorés vont du pouvoir en France (La Lettre) à l’Afrique (Africa Intelligence) en passant par le luxe (Glitz) et le renseignement (Intelligence Online).
Des informations longtemps réservées à quelques décideurs, via des lettres confidentielles. Quentin Botbol, ingénieur de formation et président du groupe depuis l’été dernier, a voulu transformer ce modèle.
Le projet s’est retrouvé au cœur de la passation avec son père Maurice Botbol, fondateur historique du groupe Indigo. Père et fils en ont beaucoup débattu : fallait-il réserver l’information aux initiés ou viser un public plus large ?
La seconde option l’a emporté. Indigo reste en B2B, mais veut désormais être lu à tous les étages des organisations abonnées, sans perdre au passage l’intérêt de leurs dirigeants.
Ces ambitions ont entraîné un changement d’échelle. Le groupe compte aujourd’hui plus de 100 salariés. Mais il a perdu de l’argent en 2024, avant de retrouver tout juste l’équilibre en 2025.
Alors jusqu’où peut-on se permettre de grossir, donc prendre le risque d’investir, quand on vit de ses abonnés et que son indépendance dépend de sa rentabilité ?
Quentin Botbol est l’invité de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l’industrie des médias.
","author_name":"Hugues Dago | avec Stratégies"}