{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/68d8f5fdacc34956e6156eec/69e477e6abe143da5bc74269?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Kari Olrud Moen om strategi, kunsten å velge bort og forskjellen på å være tydelig og skråsikker","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/68d8f5fdacc34956e6156eec/1776625639115-ba1d9c51-e4b3-434f-a754-55b226b96b21.jpeg?height=200","description":"<p>Alle vil ha en tydelig strategi. Men hvor går grensen mellom tydelig og skråsikker?</p><p><br></p><p>I denne episoden av Heis møter vi Kari Olrud Moen, administrerende direktør i Finans Norge. Hun har laget strategi i McKinsey og DNB, jobbet som statssekretær i Finansdepartementet (to ganger!) og leder nå bransjeorganisasjonen for hele den norske finansnæringen.</p><p><br></p><p>Som to utviklere som har gått fra å være strategiskeptikere til selv å se verdien av strategi som ledere, snakker vi med Kari om kunsten å velge bort, om hvorfor det er så vanskelig å være spiss uten å bli skråsikker, og om hva som skiller strategier som faktisk endrer noe fra de som bare ender opp som en PowerPoint i skuffen.</p><p><br></p><p>Vi snakker blant annet om</p><p><br></p><ul><li>hva som skjer når strategier fra toppen ikke henger sammen med det som faktisk skjer på gulvet</li><li>must-win battles, hvorfor det kan være lurt å begrense deg til tre ting som er viktigere enn alt annet</li><li>hvordan DNB skapte Vipps, og hvorfor tempo var viktigere enn bredde</li><li>company bets à la Spotify, og når toppledelsen bare må bestemme seg</li><li>forskjellen på å være tydelig og å være skråsikker som leder</li></ul>","author_name":"Audun Fauchald Strand, Truls Jørgensen"}