Stine Haugseth har ledet teknologi- og utviklingsmiljøer i både privat og offentlig sektor, og er tydelig på én ting: Virksomheter må ta eierskap til sin egen teknologiske fremtid.
Etter flere år i forsikringsbransjen og som IT-direktør i Mattilsynet, er hun nå konserndirektør for teknologi og utvikling i SpareBank 1 Østlandet. I denne episoden deler hun sine erfaringer med å bygge sterke fagmiljøer fra bunnen av, og hvorfor hun mener insourcing av kjernekompetanse er helt kritisk. Selv om det krever tøffe valg.
Vi dykker ned i den vanskelige balansen mellom frihet og styring. Hvordan er man en visjonær leder uten å miste bakkekontakten? Og hvordan sikrer man at selvgående produktteam faktisk drar i samme retning? Ikke minst snakker vi om hvorfor god en strategi bør være så tydelig at den får plass på en ølbrikke!
","author_name":"Audun Fauchald Strand, Truls Jørgensen"}