L’entreprise prend de l’ampleur. Les bureaux changent, les équipes s’étoffent, les ambitions aussi.
Dans cet épisode, David et Philippe racontent les défis de la croissance rapide : comment on passe de 80 à 150 personnes, pourquoi certaines idées comme le conseil IT n’ont pas fonctionné, et comment la culture interne s’est structurée pour rester fidèle à ses valeurs.
On y découvre aussi des succès marquants (Total, Suez), les premiers week-ends d’équipe, la naissance du \"Klub\", et cette volonté constante de garder l’entreprise indépendante… jusqu’au rapprochement avec le groupe Alan Allman.
Un épisode clé pour comprendre la transformation d’Althéa en entreprise durable.
","author_name":"David Gordon"}