Et si l’agilité ne s’apprenait pas seulement en équipe projet, mais aussi en tête-à-tête avec celles et ceux qui dirigent ?
Dans cette deuxième partie, Mélodie Dahi revient sur son rôle de mentore au sein du département ACE de la DINUM.
Elle raconte comment, après son passage dans la Brigade d’intervention numérique, elle a inventé pas à pas un nouveau métier : accompagner des directeurs et directrices de projets ou de systèmes d’information dans leurs transitions.
On y découvre les coulisses d’un accompagnement “sur mesure” :
– la phase d’observation et de diagnostic,
– la construction de la confiance, parfois en passant par des moments de vulnérabilité assumée,
– les clés simples mais puissantes qui déclenchent des déclics (“pourquoi”, responsabilité, impact, santé mentale).
Mélodie décrit les trois étapes d’une transformation réussie : prise de conscience, acquisition de nouveaux réflexes, passage à l’action.
Avec des anecdotes concrètes qui montrent comment un changement individuel peut rejaillir sur des dizaines, voire des centaines de personnes.
Un échange qui rappelle que l’agilité, c’est avant tout : oser faire un premier pas.
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