"Nous sommes passés d'une économie de paix, tirée par la demande, à une économie de guerre, où « je produis, donc je décide »" David Baverez explique ce que ce basculement change pour les entreprises.
Les dépendances deviennent des interdépendances, l'analyse des risques est à repenser, et un nouveau métier apparaît : le directeur du risque géopolitique. Face à la fatigue et à l'absence de projet collectif, il défend l'éducation comme grand projet de société.
À Bout de Taf · Cycle Décideurs
Chapitre 2/4 d'un entretien mené par Boutayna Burkel.
00:00 Fatigue, apathie et absence de projet collectif
00:15 La « prospérité commune » chinoise et ses limites
01:27 L'éducation, le projet qui rassemble
03:19 Un projet de société, pas un programme politique
03:50 Décarbonation : planifier le stockage d'énergie
04:21 Deux défis mondiaux : le climat et l'intelligence artificielle
05:07 Faut-il choisir entre la Chine et les États-Unis ? L'exemple d'ASML
06:44 L'économie de guerre : « je produis, donc je décide »
07:19 Un nouveau métier : le directeur du risque géopolitique
07:57 Des dépendances aux interdépendances
09:50 Qui, dans l'entreprise, a cette compétence ?
11:49 Repenser l'analyse des risques
12:32 Comment les Chinois étudient nos vulnérabilités
Les 4 chapitres, disponibles dès maintenant :
1. Le chaos ? Une excuse
2. Bienvenue dans l'économie de guerre (vous êtes ici)
3. Ce que la Chine a compris
4. « Je me battrai pour la liberté jusqu'au bout »
#ABoutdeTaf #ÉconomieDeGuerre #Géoéconomie
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