Le management traverse aujourd’hui une crise profonde. Désaffection pour le rôle, surcharge de responsabilités, injonctions contradictoires : de plus en plus de salariés hésitent à devenir managers. Le phénomène du conscious unbossing, popularisé chez les jeunes actifs, en est un symptôme visible.
Et pourtant, le paradoxe est frappant :
- 53 % des salariés souhaitent davantage de responsabilités (71 % chez les moins de 35 ans)
- mais seuls 35 % se projettent dans un poste de manager* (*Great Place to Work)
Ce qui attire, c’est la capacité à accompagner, développer, transmettre.
Ce qui repousse, c’est un rôle devenu lourd, flou, souvent réduit à une accumulation de reporting, de procédures et d’arbitrages permanents.
Dans cet épisode, on pose une question : faut-il (comme beaucoup de concept) déconstruire le management ? Non pas pour le supprimer, mais pour examiner ce qui, dans ses fondements, est devenu évident et peut-être inadapté : la hiérarchie, le contrôle, la mesure, la performance.
🎙️ Pour dépasser les idées reçues, Laure Girardot, journaliste éco et travail, reçoit deux chercheurs qui travaillent en profondeur sur ces mutations :
- Anne-Laure Boncori – professeure associée et cheffe du département Management et Stratégie à l’INSEEC Grande École. Ses travaux interrogent les transformations contemporaines du management, notamment à travers les tensions entre performance, sens et nouvelles attentes des collaborateurs.
- Albert David – professeur des universités en sciences de gestion à l’Université Paris Dauphine-PSL, chercheur au laboratoire Dauphine Recherches en Management, spécialiste reconnu de l’histoire et des modèles de management. Il est également co-auteur de Piloter le raisonnement créatif et à l’origine du Musée du management.
Dans cet épisode, nous explorons :
Pourquoi le management est historiquement une pratique en crise… permanente
Les dérives du tournant gestionnaire : quand la mesure (KPI) devient une fin en soi
La position intenable du manager intermédiaire, pris entre stratégie et terrain
La remise en cause de l’autorité et l’évolution du rapport au travail
Les limites des modèles alternatifs (entreprises libérées, autogestion…)
Ce que l’IA change : automatisation du pilotage… et redéfinition du rôle humain
Les scénarios possibles : disparition du manager, transformation du rôle ou polarisation du management
-> Un épisode pour celles et ceux qui :
doutent du modèle managérial actuel
envisagent de devenir (ou de ne pas devenir) manager
cherchent à penser le travail autrement
#management #crise #travail #leadership #crisis
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