{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/67f3d2f738e6ea32268982f7/69e344460b4baf3bf2893df6?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"{ Cycle Agora } Géopolitique et entreprise : comprendre les nouveaux risques du travail","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/67f3d2f738e6ea32268982f7/1777466670261-1a66b083-b78c-463a-8f02-920e1fc25047.jpeg?height=200","description":"<p>La géopolitique n’est plus un sujet lointain réservé aux États ou aux diplomates. Elle façonne désormais très concrètement le travail, les organisations et les décisions stratégiques. Où produire ? De quels pays dépend-on ? Comment sécuriser ses approvisionnements ? Quels risques anticiper dans un monde instable ?</p><p>Dans cet épisode de <strong>L’Agora du travail</strong> (<em>À bout de taf</em>), Laure Girardot reçoit <strong>Raphaël de Vittoris</strong>, professeur associé en stratégie à Clermont School of Business, spécialiste de la gestion des risques et des crises, ancien responsable de la gestion de crise chez Michelin et directeur de la gestion des risques et des crises chez Symbio.</p><p>Pendant longtemps, l’entreprise a été pensée comme un acteur relativement abstrait, évoluant dans un marché global structuré par la recherche d’efficience. La mondialisation a donné le sentiment que la production pouvait s’organiser indépendamment des territoires. Mais le retour des conflits armés, des tensions commerciales, des rivalités technologiques et des dépendances énergétiques reterritorialise aujourd’hui l’économie.</p><p><br></p><p>Selon l’historien et économiste Arnaud Orain, nous serions entrés dans une phase de <strong>« capitalisme de la finitude »</strong>, marquée par le retour de contraintes matérielles fortes : ressources, énergie, technologies stratégiques, chaînes d’approvisionnement.</p><p><br></p><p>Dans cet échange, nous explorons :</p><ul><li>pourquoi la géopolitique influence désormais directement la stratégie des entreprises</li><li>comment les chaînes d’approvisionnement sont devenues un point de fragilité majeur</li><li>pourquoi les outils traditionnels de gestion du risque peinent à anticiper les crises systémiques</li><li>ce que la pandémie, la guerre en Ukraine ou les tensions internationales ont révélé de nos dépendances</li><li>comment développer une culture du risque et de la complexité dans les organisations</li><li>pourquoi l’entreprise doit réapprendre l’histoire, la géographie et la notion de souveraineté économique</li><li><br></li></ul><p>Un épisode pour comprendre pourquoi l’entreprise n’est plus hors-sol et pourquoi la capacité à penser l’incertitude devient une compétence stratégique.</p><h2><br></h2><h2>Chapitres</h2><p> 00:00 Introduction – la géopolitique s’invite dans le travail</p><p> 03:00 La fin de l’entreprise hors-sol</p><p> 07:30 Psychologisation des tensions internationales : un biais dangereux</p><p> 12:30 La supply chain, nouveau cœur stratégique</p><p> 18:00 Mondialisation, dépendances et fragilités</p><p> 24:30 Pourquoi le risk management n’anticipe pas toujours les crises</p><p> 30:00 Cygnes noirs, imagination stratégique et Red Team</p><p> 36:00 Former les dirigeants à la complexité géopolitique</p><p> 41:00 Quelle place pour la France dans un monde instable</p>","author_name":"Laure Girardot & Boutayna Burkel"}