72% des dirigeants de PME ressentent régulièrement un sentiment de solitude. Contre 45% en 2016.
En 8 ans, la solitude décisionnelle est devenue l'une des réalités les plus silencieuses et les plus lourdes du monde entrepreneurial.
Dans cet épisode du Cycle Décideurs, Boutayna Burkel reçoit Mathieu Hetzer, président du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants, le plus ancien mouvement patronal de France), et Quitterie Idiart, vice-présidente de CJD et de Castel 1890, une entreprise familiale fondée en 1890 et reprise, aujourd'hui en pleine transformation.
Ensemble, ils témoignent de ce que les dirigeants vivent vraiment : la double injonction de transformer son entreprise tout en assurant sa survie immédiate, dans un monde en permacrise.
Au programme :
→ Pourquoi la solitude du dirigeant est la première raison d'adhésion au CJD
→ Les signaux faibles qui inquiètent : trésorerie, carnets de commandes, instabilité politique
→ Comment Quitterie a décidé de fusionner son entreprise et pourquoi c'est un parcours de formation qui l'a conduite là
→ Les outils concrets du CJD et l'intérêt d'une gouvernance partagée
→ Ce que veut dire \"valoriser le vivant\" dans une économie sous pression
→ Lecture de Nassim Nicholas Taleb, l'antifragilité, et la question qu'on oublie de se poser sur la croissance
« Ce qu'on a fait depuis toujours ne peut plus fonctionner demain. » Mathieu Hetzer
🎙️ À bout de taf, c'est le podcast qui navigue et analyse les crises du travail.
Chaque épisode du Cycle Décideurs donne la parole à des dirigeants qui transforment sans vernis, sans langue de bois.
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