{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/67f3d2f738e6ea32268982f7/6856d4fb8d560ebfbb6f7fb5?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Crise géopolitique ","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/67f3d2f738e6ea32268982f7/1750520853961-5f27f9d6-d0f7-4db7-aec9-1ff1ba0114c9.jpeg?height=200","description":"<p>Derrière les tensions diplomatiques, ce sont nos usines, nos emplois, nos décisions professionnelles qui sont déstabilisées.</p><p><strong>La géopolitique s'invite aujourd’hui au cœur du travail.</strong></p><p>Une<strong>&nbsp;</strong><em>économie de guerre vient annoncer&nbsp;</em>la fin de la mondialisation heureuse (selon L’investisseur David Baverez<em>)</em></p><p>Mais<strong>&nbsp;alors, comment travailler, manager, s’engager dans un monde si mouvant, souvent imprévisible ?</strong></p><p>Dans cet épisode, nous explorons les liens entre géostratégie et quotidien professionnel, avec des intervenants qui s’inspirent du présent pour mieux éclairer le futur :</p><ul><li><strong>Philippe Silberzahn</strong>, chercheur et spécialiste des stratégies en contexte d’incertitude, nous sonne la fin de la mondialisation naïve. “On croyait à la fluidité des échanges, à l’universalité des règles du jeu économique… mais ces certitudes volent en éclats.” dit-il.&nbsp;</li><li><strong>Raphaël de Vittoris</strong>, expert en gestion des risques (Symbio, Michelin), nous alerte lui sur un monde devenu tellement interconnecté que toute perturbation locale peut déclencher un effet boule de neige global.</li><li><strong>Régis Blugeon</strong>, directeur des affaires sociales du groupe et DRH FRANCE à Saint Gobain, défend une philosophie d’enracinement local. Car face à la volatilité géopolitique, ce sont parfois les ancrages humains, territoriaux, et relationnels qui font la différence.</li></ul><p>Dans le TafScan final, Travailler mieux — plutôt que plus ou moins cher — devient un avantage compétitif stratégique</p><p>La robustesse… voire l’antifragilité géopolitique d’une entreprise dépendrait-elle moins de ses outils que de sa capacité à articuler culture, savoir-faire, formation, engagement ?</p><p><br></p><p>Crédit Musique \"14 again Mosimann\" par Sony Music Entertainment France SAS&nbsp;</p><p>Source Canva pro pour un contenu à destination pédagogique public et non commercial&nbsp;</p>","author_name":"Laure Girardot & Boutayna Burkel"}