Wenn andere sparen, investieren sie. Wenn andere bremsen, bauen sie Strukturen. Und wenn Probleme entstehen, suchen sie den Weg nach vorne. Genau das meint „Flucht nach vorne“ – eine Denkweise, die die Strehlow Unternehmensgruppe seit fast 40 Jahren prägt. Wir sprechen über Wachstumsschmerzen und Liquiditätsengpässe bei Firmenzukäufen, warum patriarchisch geführte Unternehmen an eine Wachstumsgrenze stoßen, die offene Fehlerkultur hinter jahrzehntelangem Wachstum, und warum Lina-Marie drei Jahre lang selbst im direkten Patientenkontakt gearbeitet hat, bevor sie Strukturen aufgebaut hat. Außerdem: ihr Blick auf Mitarbeiterbindung jenseits von Gehalt (Stichwort Selbstwirksamkeit), der Einsatz von KI im Gesundheitswesen, und wie sie nach Jahren im "höher, schneller, weiter"-Modus bewusst wieder Spaß an ihrer Arbeit gefunden hat.
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