{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/67b63a36b36782a0376041e7/6aa997308a1508074d2100a3?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"#18 Boris Bolz (Zen-Mönch & ehem. Red Bull): Marlboro, Red Bull & die Macht der inneren Geschichte","description":"<p><strong>Von Marlboro über Red Bull bis ins Kloster – was die mächtigsten Marken der Welt über die Kraft von Geschichten lehren. Und warum die wichtigste davon die ist, die wir uns selbst erzählen.</strong></p><p><br></p><p>Was haben Marlboro, Red Bull und ein japanischer Zen-Meister gemeinsam? Alle drei haben Boris Bolz gelehrt, wie viel Macht in einer Geschichte steckt – und wie wenig es braucht, um diese Macht zu verlieren. In dieser Folge von Narrative Now spricht Host Max mit Boris Bolz: Marketer, Geschäftsführer, Medienpionier und ordinierter Laienmönch. Chronologisch, von laut bis leise.</p><p><br></p><p>Im ersten Teil geht es um die Geschichten, die Marken der Welt erzählen. Warum der Marlboro Man kein Zufall war, sondern das Ergebnis von Archetypen-Forschung und jahrzehntelanger Disziplin. Warum Red Bull nicht Energie verkauft, sondern Flügel verleiht – und warum diese eine Formulierung alles verändert, was eine Firma danach tun kann. Was Super RTL lernen musste, um aufzuhören, sich selbst als Fernsehsender zu bezeichnen. Und was das Scheitern von Kodak wirklich erklärt – nicht die Digitalisierung, sondern die falsche Geschichte, die sich ein Unternehmen über sich selbst erzählt hat. Boris beschreibt, warum starke Marken selten von starken Strategien kommen, sondern von der Bereitschaft, immer wieder dieselbe Geschichte zu erzählen – auch wenn es gerade unbequem ist.</p><p><br></p><p>Im zweiten Teil wird es persönlicher. Boris erklärt, warum er auf dem Höhepunkt seiner Karriere begann, Zen zu praktizieren – und was er dabei über das Innenleben von Führungspersönlichkeiten gelernt hat. Welche Geschichten sich Top-Manager typischerweise selbst erzählen. Warum Anerkennung von außen und das Streben nach Sicherheit oft denselben Ursprung haben. Und wie es gelingt, vom Autopiloten ins Steuer zu wechseln – nicht durch Selbstoptimierung, sondern durch Weglassen. Am Ende landen Max und Boris bei einer einfachen, aber unbequemen These: Die mächtigste Geschichte ist nicht die, die eine Marke der Welt erzählt. Es ist die, die wir uns selbst erzählen. Und die meisten von uns haben sie noch nie wirklich angeschaut.</p><p>Narrative Now – der Podcast über die Macht von Kommunikation, Sichtbarkeit und Einfluss.</p>","author_name":"getpress"}