{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/67a716499c6f7f7f280da15b/6a9f12f2fe3b7e34fd4a3f7e?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Décider sans avoir le P&L : pourquoi le produit n'appartient pas au CPO, François de Bodinat","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/67a716499c6f7f7f280da15b/1788808804902-25eb302a-ebad-4e0e-954c-5b06b178210b.jpeg?height=200","description":"<p>François de Bodinat a travaillé près de dix ans chez Dassault Systèmes entre les États-Unis et le Japon, avant de fonder Givted puis il est passé par Amazon Advertising avant de devenir CMO/CPO chez ZeroLight et CPO chez Younited. Il a publié <a href=\"https://www.amazon.fr/Leading-Product-Trade-Offs-François-Bodinat/dp/B0GQJQT5GX\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Leading Product: The Hard Trade-Offs</a> en mars 2026 et a rejoint Oliver Wyman en avril 2026 comme Managing Director, Product and Assets. Il est basé en Angleterre.</p><p><br></p><p>Durant cette conversation, François ramène du vrai et du concret dans ce qu'est le rôle d’un CPO, loin de son image fantasmée.</p><p>À l’heure où l’IA générative rend les prototypes plus rapides, François nous rappelle les fondamentaux du product management : choisir quoi construire, pourquoi, pour qui, avec quel impact business, et comment aligner une organisation sans se cacher derrière le jargon produit.</p><p><br></p><p>Il explique :</p><ul><li>Pourquoi le CPO ne “possède” pas le produit.</li><li>Les limites du product trio isolé : François explique pourquoi les décisions produit importantes nécessitent souvent bien plus que le product manager, engineering manager et product designer.</li><li>Le leadership par exposition : faire monter des Heads of Product en COMEX, leur laisser porter leur expertise, et assumer soi-même le risque si la discussion se passe mal.</li><li>Décider, c’est aussi décevoir : François insiste sur le temps passé à expliquer ce qui ne sera pas fait, pourquoi les ressources sont limitées, et comment garder l’alignement après un choix difficile.</li><li>IA générative et mythe du product builder : le vibecoding aide à explorer et prototyper mais ne remplace ni l’ingénierie nécessaire pour un produit vendable et sécurisé, ni le travail business et marketing.</li><li>La notion d'Impact Market Fit et pourquoi le Product Market Fit ne suffit plus.</li></ul><p><br></p><p>Timeline :</p><ul><li>00:00 Le parcours de François, du développement logiciel au CPO</li><li>06:20 Pourquoi le livre met en avant les échecs et les apprentissages</li><li>10:06 Le produit n’appartient pas au CPO</li><li>13:03 Plusieurs types d’ownership et un travail de co-ownership</li><li>16:37 Comment relier l’impact produit au P&amp;L</li><li>19:53 Le mythe du product builder à l’ère de l’IA</li><li>23:27 L’équipe produit comme gardienne de l’expérience client</li><li>27:32 Faire monter les heads of product au COMEX</li><li>35:02 Les choix qui déçoivent toujours quelqu’un</li><li>39:23 Trop de demandes, pas assez de ressources</li><li>42:54 Le retour du product marketing face au product builder</li><li>47:40 Copier la stratégie ne suffit pas, il faut le contexte</li><li>50:03 L’Impact Market Fit</li><li>52:31 La puissance de l’ignorance dans un nouveau poste</li><li>57:39 Arriver humblement et gagner des quick wins</li><li>1:02:12 Revenir aux fondamentaux du produit sans jargon</li><li>1:06:15 Ce qui nourrit François au quotidien</li></ul><p><br></p><p><br></p><p>Si cette conversation vous a plu, n'hésitez pas à le dire à <a href=\"https://www.linkedin.com/in/fdebodinat/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">François sur LinkedIn</a>.</p><p>Vous pouvez également jeter un oeil à son <a href=\"https://www.amazon.fr/Leading-Product-Trade-Offs-François-Bodinat/dp/B0GQJQT5GX\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">livre Leading Product: The Hard Trade-Offs</a>.</p><p><br></p><p>*François parle en son nom propre. Ses propos n'engagent pas son employeur.</p><p>**All views expressed are François' own and not those of his employer.</p><p>---</p>","author_name":"Terry Michel"}