{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/67a716499c6f7f7f280da15b/6a95f69acbb5391397323395?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Le manager que vous venez de promouvoir n'a jamais appris à manager, Caroline Ramade","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/67a716499c6f7f7f280da15b/1788207622838-fc29b7c8-97e7-4732-b9be-c2e2659400e6.jpeg?height=200","description":"<p><strong>Caroline Ramade</strong> travaille depuis une vingtaine d’années dans la tech. Ancienne co-CDO de la Mairie de Paris, elle a dirigé Willa, incubateur dédié aux femmes entrepreneures, puis a été CEO de <a href=\"https://www.50intech.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">50inTech</a> pendant plus de six ans, où elle a créé une grande communauté européenne de femmes dans la tech et une plateforme de sourcing et recrutement pour les entreprises tech.</p><p><br></p><p>Elle dirige aujourd’hui les activités françaises de <a href=\"https://q7leader.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Q7 Leader</a> et accompagne des CEO, leaders et équipes people, notamment avec la PNL.</p><p>Manager en hypercroissance demande autre chose que d’être excellent techniquement. Cette conversation aide à résoudre un problème très concret : comment donner du cadre, du feedback, de la reconnaissance et de l’équité quand les priorités bougent vite. Caroline partage des rituels de management, des alertes sur la transparence en startup, et un regard précis sur la rétention des femmes dans la tech, encore plus critique à l’ère de l’IA.</p><p><br></p><p>Vous découvrirez (entre autres) :</p><p><br></p><ul><li>Pourquoi Caroline considère que beaucoup de managers tech ne savent pas faire : ils sont souvent promus pour leurs compétences techniques, alors que leur rôle demande surtout des attentes claires, du feedback, de la reconnaissance et du support.</li><li>Le one-on-one comme hygiène de management : une demi-heure toutes les deux semaines, un template partagé, un suivi des bloqueurs, un vrai pulse émotionnel, et un espace où la sécurité psychologique est explicitement posée.</li><li>Comment garder du cadre dans l’hypercroissance : Caroline recommande une North Star, des OKR ou des SMART goals sur un trimestre, puis des revues régulières pour distinguer ce qui relève du contexte, de l’organisation ou de l’équipe.</li><li>La transparence sans panique : dire ce qu’on sait, ce qu’on ne sait pas, et les conditions de réussite de l’entreprise, sans transformer les équipes en réceptacle permanent du stress du CEO.</li><li>La frontière entre équipe et “famille” en startup : Caroline critique les cultures qui glorifient le sacrifice, les week-ends imposés et les “brilliant jerks”, et défend une équipe construite sur les compétences, la responsabilité et le collectif.</li><li>Ce que les évaluations mal cadrées produisent pour les femmes dans la tech : biais dans la lecture de la performance et du potentiel, manque de perspectives de carrière, dépendance excessive au manager et besoin de frameworks communs pour réduire l’arbitraire.</li><li>Pourquoi le sujet devient stratégique avec l’IA : Caroline insiste sur le risque de reproduire les biais existants si les femmes restent sous-représentées dans les équipes qui conçoivent les outils et les produits de demain.</li></ul><p><br></p><p>Découvrez son podcast Beautiful People sur <a href=\"https://podcasts.apple.com/fr/podcast/beautiful-people/id1836577091\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Apple Podcast</a> ou <a href=\"https://open.spotify.com/show/75EtYU0th8TwEgefCHkxr0\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Spotify</a>.</p><p><br></p><p>Timeline</p><p><br></p><p>00:00 Parcours de Caroline Ramade, de la Mérite. De Paris à Fifteen Tech et Q7 Leader</p><p>03:57 Pourquoi des managers de la tech se retrouvent en difficulté en hypercroissance</p><p>06:54 Feedback, reconnaissance et one-on-one comme base du management</p><p>12:04 Comment structurer un one-on-one régulier et sécurisant</p><p>16:19 OKR, priorités stables et routine de suivi dans une boîte qui change vite</p><p>20:41 Transparence, vulnérabilité du leader et niveau d’information à partager</p><p>24:41 Runway, levées de fonds et honnêteté avec les équipes</p><p>28:53 Manager pendant une levée de fonds et une crise personnelle</p><p>33:04 Pourquoi une startup n’est pas une famille mais une équipe</p><p>37:35 Rétention des femmes dans la tech et biais dans l’évaluation annuelle</p><p>41:06 Le people Model Canva pour fixer les attentes sur un rôle</p><p>44:08 Trois réflexes pour réduire les biais quand on manage des femmes dans la tech</p><p>49:09 Computer Girls, Hidden Figures et les rôles modèles féminins en tech</p><p>53:42 Développer des lines manageriales et coacher les coachs</p><p>57:23 Pourquoi les CEO doivent s’assurer d’avoir les bons people et les bonnes compétences</p>","author_name":"Terry Michel"}