{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/676edd4b2472a043c01b942a/6799b2f7a7ace681d83a1ac4?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"معرفی GROW در کوچینگ و تقویت OKR","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/676edd4b2472a043c01b942a/1738124730905-317f4d28-ebb2-453a-a3a7-5c7d295283f8.jpeg?height=200","description":"<p style=\"direction: rtl;\">مدل <strong>GROW</strong> یک <strong>چارچوب ساختاریافته</strong> برای کوچینگ و توسعه فردی و سازمانی است. این مدل در دهه ۱۹۸۰ توسط <strong>جان ویتمور (John Whitmore)</strong> توسعه یافت و مخفف چهار مرحله زیر است:</p><ul><li style=\"direction: rtl;\"><strong>G (Goal) – هدف:</strong> تعریف دقیق هدف نهایی</li><li style=\"direction: rtl;\"> <strong>R (Reality) – واقعیت:</strong> بررسی شرایط فعلی و موانع</li><li style=\"direction: rtl;\"> <strong>O (Options) – گزینه‌ها:</strong> یافتن راه‌های مختلف برای رسیدن به هدف</li><li style=\"direction: rtl;\"> <strong>W (Will) – اراده / اقدام:</strong> تعیین برنامه عملیاتی و تعهد به اجرا</li></ul><h2 style=\"direction: rtl;\">مدل GROW چگونه در تقویت OKR کمک می‌کند؟</h2><p style=\"direction: rtl;\"><strong>OKR (اهداف و نتایج کلیدی)</strong> یکی از محبوب‌ترین روش‌های مدیریت عملکرد در شرکت‌های موفقی مانند <strong>گوگل</strong>، <strong>مایکروسافت</strong> و <strong>اینتل</strong> است. این روش به سازمان‌ها کمک می‌کند اهداف استراتژیک خود را به نتایج قابل اندازه‌گیری تبدیل کنند.</p><p style=\"direction: rtl;\">مدل GROW می‌تواند به عنوان یک <strong>رویکرد مکمل</strong> در اجرای OKR عمل کند. در ادامه، هر مرحله از مدل GROW را بررسی می‌کنیم و نشان می‌دهیم که چگونه می‌تواند اجرای <strong>OKR</strong> را تقویت کند.</p><p style=\"direction: rtl;\"><a href=\"www.malekniazi.ir\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">www.malekniazi.ir</a></p>","author_name":"Amir Malekniazi"}