Dans cet épisode de Discussion Controversée, Émilie Rambaud reçoit Marie Vaillant, cofondatrice de Yemanja, l'agence d'aménagement de bureau créée il y a 10 ans après son passage comme directrice administrative et financière chez PrestaShop, où elle a vécu une hypercroissance de 12 à 120 personnes.
Ingénieur agronome de formation, Marie raconte comment, avec son associé Quentin, ils ont structuré dès le départ leur gouvernance autour du modèle de l'entreprise libérée, inspiré du livre Reinventing Organizations de Frédéric Laloux. Chez Yemanja, il n’y a pas de chef, pas de hiérarchie classique. Marie et Quentin souhaitent que chaque salarié bénéficie d’une grande autonomie. Ils prônent aussi une transparence totale sur les chiffres, les salaires, les décisions.
Au programme, un échange sans filtre sur ce que ce mode de management implique vraiment au quotidien : ses bénéfices, ses zones de friction, ce qui résiste à 12 personnes mais vacille à 30.
Marie partage aussi l'expérience inédite d'une absence de trois mois en même temps que son associé pour tester la robustesse du modèle, elle nous partage les enseignements RH qu'elle en a tirés.
AU PROGRAMME
RESSOURCES
Thématiques clefs de l'épisode :
Entreprise libérée
Transparence
Feedback
Sans management
Gestion RH
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