{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/66ff7997d52a01b909ac574c/69a88c465fb5962408a91d97?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"#16 Diriger à contre courant, l’exemple de Sébastien Godin, du Comptoir des Signaux ","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/66ff7997d52a01b909ac574c/1773307630036-c728cafe-f246-49bd-a279-957226e3bb9f.jpeg?height=200","description":"<p><strong>Peut-on diriger une entreprise autrement ?</strong></p><p><br></p><p>Dans cet épisode de <strong>Discussion Controversée</strong>, j’échange avec <strong>Sébastien Godin</strong>, ingénieur télécom et co-repreneur du <strong>Comptoir des Signaux</strong>, un cabinet d’assistance à maîtrise d’ouvrage qui accompagne exclusivement des acteurs publics.</p><p><br></p><p>Depuis 2020, Sébastien et ses associés ont fait des choix cruciaux :</p><p>➡️ gouvernance partagée</p><p>➡️ modèle de rémunération repensé</p><p>➡️ renoncement aux dividendes</p><p>➡️ ancrage territorial assumé</p><p>➡️ engagement RSE structuré (parcours CEC, labellisation LUCIE 26000)</p><p>➡️ positionnement exigeant sur le numérique responsable et l’IA</p><p>Au fil de cette conversation, nous parlons de partage de valeur, de gouvernance partagée mais aussi de rémunération et de robustesse. Sébastien Godin affirme qu’une entreprise doit avant tout servir son territoire avant de servir ses actionnaires.</p><p>Cet échange donne à réfléchir et permet d’ouvrir de nouvelles perspectives.</p><p><br></p><p><br></p><h2>AU PROGRAMME</h2><ul><li>Reprendre une entreprise sans reproduire le modèle précédent</li><li>Mettre en place une <strong>gouvernance partagée</strong></li><li>Prendre des décisions collectivement</li><li>Repenser la <strong>rémunération</strong></li><li>Partager la valeur</li><li>Attirer des talents</li><li>Travailler pour l’<strong>intérêt général</strong></li><li>Numérique responsable &amp; IA</li><li>Construire la <strong>robustesse organisationnelle</strong> plutôt que viser l’hypercroissance</li></ul><p><br></p><p><br></p><h2>RESSOURCES CITÉES DANS L’ÉPISODE</h2><ul><li><strong>L’entreprise contributive</strong> – Fabrice Bonnifet</li><li><strong>La perma-entreprise</strong> – Sylvain Breuzard</li><li><strong>Ligne de crête</strong> – Rémi Engelbrecht</li><li>Les podcasts de la <strong>Convention des Entreprises pour le Climat (CEC)</strong></li><li>La communauté <strong>La Robustesse</strong> (<a href=\"http://larobustesse.org\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">larobustesse.org</a>)</li></ul><p><br></p><p><br></p><h2>THÉMATIQUES CLÉS</h2><p>Gouvernance partagée</p><p>Partage de la valeur</p><p>Modèle économique responsable</p><p>Numérique responsable</p><p>Intérêt général</p><p>Robustesse</p><p>Oliver Hamant</p><p>Entreprise contributive</p><p>RSE &amp; CEC</p><p>Management collectif</p><p>Rémunération équitable</p><p><br></p><p>Si cet épisode vous fait réfléchir, abonnez-vous à <em>Discussion Controversée</em>, laissez un avis sur votre plateforme d’écoute et partagez-le autour de vous.</p><p>Ces conversations existent pour ouvrir le débat.</p>","author_name":"Émilie Rambaud"}