Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Nicolas Schneider-Dorboucher, dirigeant du groupe O’Claire, une entreprise de propreté et services associés implantée en Savoie et Haute-Savoie. Après plus de 25 ans dans l’hôtellerie-restauration, Nicolas reprend une entreprise et choisit de tout transformer sans jamais négliger l’humain.
Son ambition ? Redonner de la dignité à des métiers souvent invisibles, structurer l’organisation, créer un cadre clair, et former, encore former, toujours former. En trois ans, O’Clair passe de 30 à 55 salarié·es et développe un modèle managérial exigeant, cohérent et profondément respectueux.
Lors de cet échange nous parlons de :
00:00 – Introduction
01:00 – Le parcours de Nicolas
03:20 – O’Claire : une société de propreté qui place l’humain au centre
05:50 – Les premiers chantiers RH : cadre, process, formations
11:18 – Les situations difficiles : gestion des personnalités manipulatrices
20:00 – Cadre, règles et communication : les bases d’un climat sain
24:30 – Comment communiquer des règles à des équipes diverses
29:00 – Reprise d’entreprise : gérer la transition, les valeurs et le changement
38:30 – Responsabilité sociétale, formation, added value et qualité de vie au travail
43:00 – Valorisation des métiers invisibles & diversité des profils
49:20 – L’évolution du management en trois ans
52:00 – Les outils de Nicolas
55:00 – Ses conseils aux entrepreneurs
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Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.
Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail.
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