Comment préserver l’esprit familial d’une entreprise tout en accompagnant une croissance fulgurante ?
Dans cet épisode, Pauline Vignoux, vice-présidente du Bureau Alpes Contrôles, partage son parcours d’entrepreneure dans une société fondée par son père en 1988, devenue aujourd’hui un acteur national du contrôle technique et de la prévention des risques. Bureau Alpes Contrôle compte plus de 1000 collaborateurs et de 66 agences.
Pauline revient sur les grandes étapes de son évolution dans l’entreprise et livre ses apprentissages clés en matière de recrutement, de confiance managériale et de culture d’entreprise.
Elle évoque notamment les leçons tirées de recrutements ratés, sa vision du leadership féminin ainsi que la façon dont elle cultive un management fondé sur la confiance, l’autonomie et la symétrie des attentions : traiter ses collaborateurs comme on aimerait qu’ils traitent les clients.
Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui souhaitent entreprendre avec beaucoup d’audace et de bienveillance !
Les thématiques abordées
Ressources citées
Chapitrage
00:01:22-Historique de l'entreprise familiale
00:05:08-Évolution des responsabilités de Pauline au sein de l'entreprise
00:06:42-Premiers pas dans les ressources humaines
00:08:30-Recrutement : Challenges et réussites
00:16:23-La confiance et l'autonomie dans l'entreprise
00:24:42-Relation avec les salariés
00:39:47-Perspectives et formation pour les métiers de demain
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Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.
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