{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/66ff7997d52a01b909ac574c/67bf07e83beb1d146398938b?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"#6 L’entreprise responsabilisante : un modèle d’avenir ?","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/66ff7997d52a01b909ac574c/1740572381350-f11d70d4-50d2-4528-a187-4ac29f6a08ca.jpeg?height=200","description":"<p>Dans cet épisode de \"Discussion Controversée – Les coulisses des RH\", Émilie Rambaud reçoit Grégory, fort de 18 ans d’expérience chez Nicomatic. Il nous dévoile son parcours et la transformation de l’entreprise, qui a su évoluer d’un mode de fonctionnement traditionnel vers une organisation responsabilisante. Au cœur de cette démarche se trouve la volonté de donner à chacun l’autonomie et la liberté de prendre des décisions dans l’intérêt du client tout en garantissant un cadre de responsabilité.</p><p><br></p><p>Grégory détaille comment, dès 2012, l’entreprise a abandonné des pratiques de contrôle rigides (comme la pointeuse) pour adopter des outils de suivi fondés sur la confiance et la responsabilité individuelle. Il évoque également le rôle crucial joué par les managers, invités à redéfinir leur fonction sur le moyen terme, ainsi que la mise en œuvre d’initiatives favorisant le bien-être au travail : horaires flexibles, dispositifs de soutien parental et actions en faveur de l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Ces évolutions témoignent d’un véritable changement culturel porté par et pour l’humain.</p><p><br></p><p>Au-delà de la transformation managériale, l’épisode aborde la vision stratégique de Nicomatic en tant qu’entreprise durable et régénérative. Grégory explique comment l’organisation s’adapte aux enjeux internationaux tout en restant fidèle à ses principes de proximité client, d’innovation et de gouvernance participative.</p><p><br></p><p><strong>Ressources complémentaires :</strong></p><p>L’entreprise libérée, Jean-François Zobrist :&nbsp;<a href=\"https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/jean-francois-zobrist-128122/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/jean-francois-zobrist-128122/</a></p><p>L’entreprise altruiste, Isaac Getz :&nbsp;<a href=\"https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/isaac-getz-35998/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/isaac-getz-35998/</a></p><p><br></p><p>L'entreprise Nicomatic : https://www.nicomatic.com/fr</p><p><br></p><p><strong>Chapitrage : </strong></p><p><br></p><p>02:52 - Début de la discussion sur le mode d'organisation responsabilisant</p><p>06:46 - Relation de confiance dans la gestion du temps de travail</p><p>08:50 - Réponse aux questions sur la perception des changements par l'équipe</p><p>10:48 - Nouveau rôle des managers de Nicomatic</p><p>13:34 - Principes clés de l'entreprise responsabilisante</p><p>19:17 - Autres initiatives pour le bien-être des employés</p><p>32:23 - Enjeu environnemental et durabilité chez Nicomatic</p><p>35:33 - Services de conseil de Nicomatic pour aider d'autres entreprises</p><p><br></p><p>--</p><p><br></p><p>Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.</p><p>Vous pouvez me retrouver sur <a href=\"https://www.linkedin.com/in/emilie-rambaud-consultanterh-drh/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Linkedin</a> ou m'adresser un <a href=\"mailto:e.rambaud@biguphr.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">e-mail</a>.</p>","author_name":"Émilie Rambaud"}