Denis Genest n'est ni expert-comptable ni commissaire aux comptes. Fiscaliste de formation et ancien chercheur au CNRS, il a dirigé la Consulting Academy de PwC, avant de prendre la direction générale d'un cabinet auvergnat devenu Implid (de 25 à 110 millions d'euros de chiffre d'affaires en une dizaine d'années), puis de codiriger Inqom avant son adossement à Visma. Il pilote aujourd'hui le développement de Forvis Mazars en France.
Sa conviction : une marque n'est pas un supplément de communication, c'est un révélateur qui oblige chaque décision du collectif à se justifier.
Chez Implid, la nouvelle marque est annoncée en interne à 600 à 800 collaborateurs huit mois avant sa révélation au marché, sans fuite. Denis compare l'exercice à la chimie : chaque décision y est confrontée, et sa résonance oriente le choix du collectif.
Entre Implid, une première startup technologique interne et son passage chez Inqom aux côtés de Baker Tilly, Denis a changé d'avis sur l'intégration technologique : les cabinets n'ont ni la vitesse d'exécution ni la culture d'investissement des start-up.
Forvis Mazars vient d'intégrer BBM, cabinet de l'arc alpin (24 millions d'euros de chiffre d'affaires, 13 associés, 46 ans de moyenne d'âge), à 100 %, sans réinvestissement obligatoire des associés. En Rhône-Alpes, les sept acquisitions menées par le groupe sur dix ans ont toutes doublé leur activité.
Une conversation directe sur la marque dans les professions réglementées, l'intégration de la technologie en cabinet, et la gouvernance des partnerships.
","author_name":"Valentin Tonti Bernard"}