Medarbetarundersökningar – slagträ, hyllvärmare eller utvecklande verktyg?
De flesta organisationer gör dem och de flesta lägger mycket tid på att både svara och analysera. Men ändå hör vi en hel del kritik i stil med: “Det blir mest en hyllvärmare tyvärr, men vi gör det i alla fall.”
Och kanske är det där kärnan. Det är inte undersökningen i sig som avgör värdet utan vad som händer efter. För varje gång vi ber om feedback och inte gör något av den, skickar vi en signal och en känsla av att det inte spelar någon roll vad man tycker.
Samtidigt finns det verksamheter där det faktiskt fungerar. Där resultatet blir en startpunkt för dialog. Där små, konkreta förändringar görs i vardagen. Där ansvaret delas i gruppen och inte hamnar på en person. Där det går från mätning till gemensamt utvecklingsarbete. Det här utvecklas också jättemycekt med Ai och de som är branschen är eniga och tydliga: medarbetarundersökningar i den form vi ser idag är på utdöende.
Allt det här pratar vi om i det här avsnittet där de ofiltrerade erfarenheterna står i fokus.
Ps. Det här avsnittet är för dig som vill ta del av ett längre fördjupat samtal med fler konkreta praktiska råd - oputsat, äkta och utforskande. Vill du lyssna på en kortare, mer kärnfull version finns det också. Samma namn på avsnittet fast märkt med \"kort\".
","author_name":"Ledarskap i praktiken"}