{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/66d7749f3895e5a9f8b41468/6abe1adc82177b9ab89f6929?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"La pratique réflexive 1/2","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/66d7749f3895e5a9f8b41468/1790844048329-776dc065-e8e4-4918-a10f-8ea3f81c54ac.jpeg?height=200","description":"<p>Aujourd’hui, je vous présente un outil étonnant et impressionnant pour apprendre sur soi même: la pratique réflexive.</p><h2>Définition de la pratique réflexive.</h2><p>La réflexivité, c&#39;est la capacité à observer ce que l&#39;on fait et ce que l’on a fait, d’analyser pourquoi ça fonctionne (ou pas), et d’en tirer un enseignement conscient. On ne se contente pas de faire, on se regarde faire rétrospectivement. Un peu comme si vous placiez une caméra face à vous pour ensuite vous observer vous même en train de faire.</p><p><br></p><h2>Pourquoi utiliser la pratique réflexive ?</h2><p>Son intérêt majeur réside dans l’acquisition d’une capacité d’analyse accrue améliorant l’apprentissage et in fine l’autonomie de l’apprenant dans divers contextes de situation de travail.</p><p>Cette pratique est indispensable à mener durant une formation en situation de travail (AFEST) pour obtenir son financement par un OPCO (opérateur de compétences).</p><p>Mais la pratique réflexive s’adresse à tous les apprenants quelque soit la modalité de leur formation.</p><p><br></p><h2>Pour l’apprenant</h2><p>Le simple fait de se poser des questions sur ce qu’on a appris, ce que l’on sait faire amène un changement, une prise de conscience de sa progression. Notez que ça marche aussi dans le cas d’une mise en situation fictive comme lors d’une formation classique en salle ou à distance.</p><p>La pratique permet de s’interroger sur ce que l’on a appris, les gestes techniques que l’on a su reproduire, le processus que l’on a su intégrer, l’inclusion dans une organisation…</p><h2></h2><h2>Comment fait-on ?</h2><p>Il s’agit de constater ce qui a fonctionné et grâce à quoi, en repérant le contexte de la situation d’apprentissage. On réfléchit aussi à ce qui n’a pas fonctionné <strong>sans se juger</strong> mais plutôt en tentant d’identifier des contextes ou des solutions permettant le changement de comportement.</p><p>On mesure ainsi les progrès parcourus, le temps qu’il faudra pour l’intégration complète de la ou des compétences, ce qui permet de consolider les apprentissages en profondeur.</p><p>Si vous venez de suivre une formation, posez-vous ces 3 premières questions :</p><ol><li>demandez-vous ce que vous avez-fait pendant la formation, sans vous juger, pensez juste aux faits, à la situation, à la chronologie</li><li>dans un deuxième temps, vous pouvez juger ce qu’est-ce qui s’est passé quand vous avez fait ceci ou cela ? Qu’avez-vous ressenti ?</li><li>En enfin demandez-vous si vous referiez les choses à l’identique, ce qui vous a permis de réussir et ce qu’il vous manque, en terme d’outils mais aussi de compétences, ou de temps... et que changeriez-vous ?</li></ol><p><br></p><p>Dans le prochain billet nous nous intéresserons au rôle du formateur durant cette pratique réflexive et notamment à la finalisation de cette pratique.</p><p><br></p><p>Par Frédérique Bertelet</p><p><br></p><h3>Références</h3><p>Schön, D.A. (1988). Coaching Re- Coaching Re-flective Teaching. In : Hindryckx MN &amp; Laschet M, 2009</p>","author_name":"Collectif \"les chats pitres veillent\""}