{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/6684000204b201dd34f34b94/683940a6964166a365fd3a48?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"20. Konsten att coacha säljare ","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/6684000204b201dd34f34b94/1748581106929-905e85c4-d705-4c67-8b8c-c4be5529fbad.jpeg?height=200","description":"<p><strong>Konsten att coacha säljare – 3 nyckelinsikter för att skapa exceptionella prestationer</strong></p><p><strong>Vad är det som skiljer högpresterande säljteam från övriga? Enligt vår erfarenhet på Adviser Partner handlar det inte om tur eller enstaka stjärnor – utan om rätt coachning, på rätt sätt. I ett avsnitt av vår podd&nbsp;</strong><em>We Love Sales People – Sales Conversations</em>&nbsp;diskuterar vår värd Jonas Olofsson med Henrik Henriksson, delägare och Sales Expansion Specialist, hur effektiv coachning kan bygga både prestation och engagemang i säljteamen. Här är tre insikter som varje säljledare bör ta till sig:</p><p><br></p><h3>1. Utbildning, träning och coachning – i rätt ordning</h3><p>Henriksson lyfter vikten av att förstå skillnaden mellan utbildning, träning och coachning – och att de sker i rätt ordning.</p><blockquote>”Utbildning handlar om teori och förståelse, träning om att öva och pressa sig, och coachning om att få tydliga instruktioner eller frågor som visar hur man når resultatet.”</blockquote><p>Många hoppar direkt till coachning utan att teamet först fått rätt kunskap och möjlighet att träna. Det blir ineffektivt – och ofta frustrerande. När varje del får ta plats i rätt ordning, skapas en grund för verklig utveckling.</p><p><br></p><h3>2. Villighet – förutsättningen för förändring</h3><p>En säljare som inte är mottaglig för feedback är svår att coacha, oavsett verktyg och metoder.</p><blockquote>”Folk presterar bäst när de får vinna. Men de som presterar sämst är ofta de som är minst villiga att bli hjälpta.”</blockquote><p>Henriksson understryker vikten av att först skapa villighet innan man går in med coachning. Det gör man genom att förstå personens syfte – varför de har valt just det här jobbet. När man når den punkten blir också viljan att utvecklas starkare.</p><p><br></p><h3>3. Observation – grunden för kraftfull coaching</h3><p>Effektiv coachning bygger på konkret observation – inte antaganden eller rapportdata.</p><blockquote>”Det är svårt att coacha någon som man inte sett i action. Om jag hade vetat exakt vad mitt problem var, hade jag troligen redan gjort något åt det.”</blockquote><p>Sambesök är därför en ovärderlig metod för säljledare. Det ger insikter som möjliggör relevant och individanpassad feedback.</p><blockquote>”Att säga ‘du sålde dåligt förra månaden – sälj mer den här månaden’ hjälper ingen. Men att kunna peka på ett specifikt samtal och ställa en fråga om hur kunden reagerade, det gör skillnad.”</blockquote><blockquote><br></blockquote><p><strong>Vill du skapa ett högpresterande säljteam?</strong></p><p>På Adviser Partner hjälper vi företag att öka sin försäljning genom utbildning, säljträning och en stark coachingkultur. Vi vet att 100 % av intäkterna kommer från försäljningen – och vi vet hur man bygger team som levererar.</p><p>Kontakta oss på&nbsp;<a href=\"https://adviser-partner.se/kontakta-oss/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">adviser-partner.se</a>&nbsp;för att ta reda på hur vi kan hjälpa ditt team att prestera bättre än någonsin.</p>","author_name":"We love salespeople podden "}