{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/667eb1d3482fca9c1b4e958b/6aeddb57d7ee414f9740fb76?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"KRISENMANAGEMENT, ABER RICHTIG!","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/667eb1d3482fca9c1b4e958b/1793972821180-d0c22a3b-001e-44b0-aee5-23516aba23f1.jpeg?height=200","description":"<h3>Wir haben in Deutschland ein gewaltiges Problem mit Doppelrollen, über das kein CEO spricht. Deine IT-Schlüsselperson ist bei einer Flächenlage oft freiwilliger Feuerwehrmann.</h3><p><br></p><p>Heute veröffentlichen wir den Main-Part unserer Podcast-Episode mit <strong>Martin Wölfel</strong>, Senior Manager für „Resilience of Critical Infrastructure“ bei Wavestone.</p><p><br></p><p>Die bittere Realität im aktuellen Krisenmanagement? Wir bauen Compliance-Theaterstücke. Wir firmieren „Security-Abteilungen“ in „Resilience-Abteilungen“ um, weil es weicher klingt und vergessen dabei das wichtigste Element:<strong> den Menschen.</strong></p><p><br></p><p>In klassischen Business Continuity Management (BCM) Plänen tauchen Menschen oft nur als abstraktes Konstrukt auf, das Prozesse bedient.</p><p>Aber was passiert, wenn die Krise real zuschlägt?</p><p><br></p><p>Martin legt im Podcast den Finger in drei extrem schmerzhafte Wunden von Unternehmen:</p><p>❌ <strong>Die Illusion der Verfügbarkeit (Doppelrollen):</strong> Dein Krisenstab-Leiter ist beim THW? Dein IT-Lead bei der freiwilligen Feuerwehr? Bei einer Flächenkrise sitzt dein A-Team nicht im Situation Room deines Unternehmens, sondern im Löschfahrzeug. Wer führt dann die Lage?</p><p><br></p><p>❌ <strong>Silos in der Krise:</strong> Wenn die IT-Continuity noch nie mit dem physischen Risikomanagement geübt hat, kollabiert die Organisation unter Druck.</p><p><br></p><p>❌ <strong>Pläne für die Schublade:</strong> Zentrale BCM-Pläne sind wertlos, wenn sie dezentral (z.B. im Stellwerk oder in der Produktionshalle) niemand kennt. Notfallprozeduren müssen nachts um 3 Uhr von alleine anlaufen, auch ohne Schlüsselpersonen.</p><p><br></p><p>Krisenmanagement ist keine reine HR- oder IT-Aufgabe. Es ist eine <strong>ganzheitliche Führungsaufgabe</strong>. Wer nicht anfängt, die personelle Einsatzbereitschaft messbar zu machen – und dabei auch die Vorbereitung der Mitarbeiter einzubeziehen –, operiert im Blindflug.</p><p>Das Einzige, was Unternehmen jetzt falsch machen können, ist, <strong>nicht anzufangen.</strong></p><p><br></p><p>---</p><p><br></p><p><strong>Krisenbereitschaft ist kein Zufall, sondern ein System:</strong></p><p>Wenn ihr für euer Unternehmen prüfen wollt, ob eure Krisenstrukturen (und euer Team) im Ernstfall wirklich standhalten, lasst uns sprechen. Wir bei takeKONTROL machen Workforce Readiness messbar. Schreib gerne eine Email an info@takekontrol.de</p><p><br></p><p><strong>Du hast selbst eine fundierte Perspektive zu dem Thema?</strong></p><p>Wir sind gespannt auf deine Antwort! Schreib uns einfach kurz an info@takekontrol.de, wir freuen uns auf den Austausch!</p><p><br></p><p><strong>Unterstützt durch HDC Solutions</strong></p><p>Dieser Podcast wird von HDC Solutions unterstützt. HDC hilft Unternehmen und Kritischen Infrastrukturen, ihre Energieversorgung so aufzustellen, dass kritische Fähigkeiten auch in einer Krise verfügbar bleiben. Die Podcast-Folge mit HDC-Gründer Philipp Klein, &quot;Wie schützen wir unsere Energieversorgung richtig?&quot;, findest Du hier: <a href=\"https://shows.acast.com/kriegsbewusst-wer-bist-du-wenn-der-krieg-kommt/episodes/wie-schutzen-wir-unsere-energieversorgung-richtig-deutschlan\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">https://shows.acast.com/kriegsbewusst-wer-bist-du-wenn-der-krieg-kommt/episodes/wie-schutzen-wir-unsere-energieversorgung-richtig-deutschlan</a></p>","author_name":"Nico Gramenz"}