Warum Gesamtverteidigung auch Wirtschaftssache ist – und was Unternehmen heute vorbereiten sollten
Was passiert mit einem deutschen Unternehmen, wenn an der NATO-Ostflanke ein bewaffneter Konflikt eskaliert und der Bündnisfall relevant wird?
Auf den ersten Blick klingt das nach einer militärischen Frage. Für Unternehmen wird daraus jedoch sehr schnell eine Frage von Energie, Transport, Kommunikation, Lieferketten, Sicherheit und Personal – und damit der eigenen Handlungsfähigkeit.
In dieser ersten Folge der takeKONTROL-Sonderserie rund um die Bundeswehrübung Red Storm Charlie gehen wir deshalb einen Schritt zurück:
Was bedeutet Bündnisverteidigung überhaupt?
Wie könnte sich eine eskalierende Lage auf ein Unternehmen auswirken?
Und was lässt sich bereits heute vorbereiten?
Als gedankliche Grundlage dient unter anderem die Szenarioanalyse „Zwischen Selbsttäuschung und Verantwortungsbewusstsein“ von Andreas Ebert.
Das darin beschriebene Szenario wird ausdrücklich nicht als Prognose behandelt, sondern als Stresstest: Was passiert, wenn sich eine zunächst weit entfernte militärische Lage innerhalb weniger Tage auf Cybersecurity, Infrastruktur, Zahlungsverkehr, Energie, Lieferketten und Personal in Deutschland auswirkt?
An einem fiktiven Produktionsunternehmen spielen wir durch, welche Fragen eine Geschäftsführung dann beantworten können sollte:
Welche Unternehmensfunktionen sind wirklich kritisch?
Von welchen Ressourcen hängen sie ab?
Welche Alternativen existieren?
Was kann bewusst heruntergefahren werden?
Und welche Mindestbesetzung benötigen wir tatsächlich?
Denn: Krisenfähigkeit bedeutet nicht, alles aufrechtzuerhalten. Krisenfähigkeit bedeutet, das Wesentliche aufrechterhalten zu können.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf einem Faktor, der in vielen Planungen vorausgesetzt wird: dem Menschen.
Sind Schlüsselpersonen tatsächlich verfügbar? Welche Fähigkeiten gibt es nur einmal? Welche Personen tauchen gleichzeitig in mehreren Notfallplänen auf? Was passiert mit Reservisten, Ehrenamtlichen oder Mitarbeitenden mit familiären Verpflichtungen? Und wie verändert sich die tatsächliche personelle Einsatzfähigkeit unter Krisenbedingungen?
Schließlich geht es um die Schnittstellen zwischen Unternehmen, Staat und Gesellschaft. Denn im Rahmen von Bündnisverteidigung können zivile und gewerbliche Leistungen etwa für Transport, Umschlag, Unterbringung, Verpflegung, Betankung, Instandhaltung und medizinische Versorgung relevant werden. Dadurch können neue Abhängigkeiten und Zielkonflikte entstehen.
Genau deshalb sind Übungen wie Red Storm Charlie interessant: Nicht weil ein bestimmtes Szenario genauso eintreten muss, sondern weil sich erst im Üben zeigt, ob die Schnittstellen tatsächlich funktionieren. Wer ruft wen an? Wer besitzt welches Lagebild? Wer braucht welche Ressource? Wer entscheidet über Prioritäten? Und wo beruhen unsere Pläne auf Annahmen, die im Ernstfall möglicherweise nicht mehr stimmen?
In den kommenden Folgen der Sonderserie schauen wir deshalb auf Wirtschaft, Reservisten, Bundeswehr, Politik und regionale Resilienz – und begleiten schließlich auch Red Storm Charlie in Hamburg.
Die zentrale Frage bleibt:
Haben wir einen Plan – oder funktioniert dieser Plan auch dann, wenn seine Annahmen plötzlich nicht mehr stimmen?
takeKONTROL – Stärke beginnt mit Klarheit.
Bewusst. Bereit. Gemeinsam.
Mehr Informationen zu RedStormCharlie findet ihr hier.
","author_name":"Nico Gramenz"}