{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/667eb1d3482fca9c1b4e958b/69e70f2d07ecece42a29c69b?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Sonderfolge - \"Globaler Systembruch - Was Unternehmen jetzt tun müssen\" mit Herbert Saurugg, Präsident der Gesellschaft für Krisenvorsorge","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/667eb1d3482fca9c1b4e958b/1776775457214-e42b927f-0d0b-4ade-80e9-0dd1b1f13f6b.jpeg?height=200","description":"<p>Was, wenn die aktuellen Entwicklungen keine einzelne Krise sind – sondern ein globaler Systembruch?</p><p><br></p><p>In dieser Sonderfolge des <strong>takeKontrol Podcasts</strong> spricht Nico Gramenz mit <strong>Herbert Saurugg</strong>, Präsident der Gesellschaft für Krisenvorsorge und internationaler Krisenexperte, über die aktuellen Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf Unternehmen, Lieferketten und Gesellschaft.</p><p><br></p><p>Die zentrale These:</p><p>Wir erleben keinen isolierten Schock – sondern mehrere gleichzeitig wirkende <strong>systemische Krisen</strong>, die sich gegenseitig verstärken und globale Kaskadeneffekte auslösen.</p><p>Für Unternehmen bedeutet das eine neue Realität:</p><p>Nicht mehr Preissteigerungen sind das größte Risiko – sondern <strong>Verfügbarkeitskrisen</strong>.</p><p>Viele Organisationen reagieren erst, wenn die Auswirkungen sichtbar werden – doch dann fehlt oft der Handlungsspielraum.</p><p><br></p><p>Ein zentrales Learning der Folge:</p><p><strong>Resilienz entsteht nicht im Moment der Krise – sondern in der Vorbereitung darauf.</strong></p><p>Weitere Hintergründe zur Episode:</p><p><em>Globaler Systembruch</em></p><p><em>Die vierte systemische Krise</em></p><ul><li>🎧 Hört die Folge auf Spotify.</li></ul>","author_name":"Nico Gramenz"}