{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/66519355a69a5600121ccd55/675d4001a89833ab772832d1?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"۲۴: مثلث رشد ۲ - رهبری مستقیم","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/66519355a69a5600121ccd55/1734164447898-6281c12c-331c-4bc2-9114-c9feb80a568f.jpeg?height=200","description":"<p>پادکست شیدرلیپ</p><p>اپیزود ۲۴:</p><p><strong>مثلث رشد ۲</strong></p><p><strong>در مورد رهبری مستقیم</strong></p><p><br></p><p>کسایی که این مهارت و ندارن معمولا مدیرای تاثیرگذاری نیستن، میان یه مدتی هستن همش تو بحران و شلوغی بعد هم میرن نه سیستمی ساختن نه رهبری تربیت کردن و تمام. اینا بیشتر تاکتیکی و نتیجه محور عمل میکنن، کاراشون ممکنه به درد اهداف کوتاه مدت بخوره البته اگه مهارتهای دیگه‌شون خوب نباشه احتمال داره به درد اونم نخوره. تصورشون اینه که اصلا توسعه و رشد نیروها و سازمان تو بلندمدت وظیفه من نیست.&nbsp;</p><p><br></p><p>آدرس کانال در تلگرام</p><p>https://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8</p><p><br></p><p>برای اسپانسرینگ به</p><p>آیدی زیر در تلگرام پیام بدید</p><p>@shiderlip</p>","author_name":"Masood Alizade"}