{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/6635ef8137ac17001348dbb2/6a7f30fdf8e81c4395f08471?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Folge 51 - Digitale Transformation im Mittelstand","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/6635ef8137ac17001348dbb2/1786721330241-ab934af1-288c-4247-a4be-83c846f52c6f.jpeg?height=200","description":"<h3>Umfrage-Ergebnisse zur digitalen Transformation im Mittelstand: Warum \"Weiterentwicklung\" statt \"Sparen\" der bessere Ansatz ist.</h3><p><br></p><p><br></p><h3>Worum geht's?</h3><p>Sommerfolge, Umfrage-Ergebnisse, ein heißes Thema: Marc und Michael präsentieren die Auswertung ihres Realitätschecks zur digitalen Transformation im deutschen Mittelstand. Über 50 Entscheider haben anonym Klartext gesprochen – und das Ergebnis passt zu einem alten Reflex: \"Transformation\" heißt für die meisten vor allem Kostenreduktion. Der Kunde? Kommt in den Antworten fast zuletzt vor.</p><p><br></p><p><br></p><h3>Darum geht's in dieser Folge</h3><ul><li>Zentrale Ergebnisse der Passioneers-Umfrage: größter Veränderungsbedarf liegt bei Administration/Finanzen, nicht bei IT</li><li>Die deutsche Reflex-Gleichung \"Transformation = Kosteneinsparung\" – und warum sie Unternehmen ihr eigentliches Potenzial kostet</li><li>Warum Kunden bei der Gestaltung digitaler Prozesse laut Umfrage kaum eine Rolle spielen</li><li>Zwei Praxisbeispiele (Software-Rollout, Scrum-Einführung) zeigen, warum Einbindung über Erfolg oder Scheitern entscheidet</li></ul><h3><br></h3><h3>Zentrale Learnings für Führungskräfte</h3><ol><li><strong>Frag nach dem Warum, bevor du nach dem Wie fragst.</strong> Ohne verstandenen Sinn bekommst du Dienst nach Vorschrift oder Widerstand – egal wie gut das Tool ist.</li><li><strong>Wer nur an der Kostenschraube dreht, verliert langfristig.</strong> Personalabbau ist kurzfristig effizient, führt aber in eine Abwärtsspirale aus weniger Kapazität und Wettbewerbsfähigkeit.</li><li><strong>Einbindung schlägt Ansage.</strong> Wer gefragt wird \"was brauchst du?\", trägt Veränderung mit. Wer vor vollendete Tatsachen gestellt wird, sucht den Weg zurück zum Status quo.</li></ol><h3><br></h3><h3>Weiterführende Links</h3><ul><li><a href=\"https://www.ted.com/speakers/simon_sinek\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Simon Sinek: \"Start with Why\" – TED Talk</a> – Der zitierte Grundsatz \"Everything starts with the why\" im Original.</li><li><a href=\"https://www.gallup.com/workplace/649487/world-largest-ongoing-study-employee-experience.aspx\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Gallup: State of the Global Workplace Report</a> – Daten dazu, wie Sinnhaftigkeit Motivation und Leistung beeinflusst.</li><li><a href=\"https://www.poppulo.com/employee-experience-platform/blog/managing-employee-resistance-to-change\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">McKinsey-Forschung zu Transformationserfolg</a> – Warum die meisten Transformationsprojekte scheitern und welche Rolle Kommunikation spielt.</li></ul><h3><br></h3><h3>Kapitelmarken (ungefähr)</h3><ul><li>(00:00) Intro: Sommerfolge, Rückblick Folge 50</li><li>(01:10) Thema: Realitätscheck digitale Transformation</li><li>(03:00) IT wird als geringster Veränderungsbedarf genannt</li><li>(04:00) Der deutsche Reflex: Transformation = Kosteneinsparung</li><li>(07:00) Warum \"Change\" und \"Transformation\" verbrannt sind</li><li>(09:00) CEO hat Vision, CFO prüft Bezahlbarkeit</li><li>(14:00) Warum \"du musst dich verändern\" demotiviert</li><li>(17:00) 75%-Zahl: Widerstand vs. fehlende Unterstützung</li><li>(19:30) Praxisbeispiel: Software-Einführung per Rundmail vs. Einbindung</li><li>(22:00) Praxisbeispiel: Scrum-Einführung, \"Scrum Light\"</li><li>(26:30) Warum der Kunde in den Ergebnissen so weit hinten steht</li><li>(29:00) Nokia- und Magenta-TV-Beispiel: Weiterentwicklung statt Stillstand</li><li>(35:00) Henry Ford \"schnellere Pferde\"-Zitat</li><li>(38:00) Fazit: Transformation = Weiterentwicklung mit erkennbarem Sinn</li><li>(40:00) Ausblick Folge 52: Jan Koltermann, Gemeinwohlökonomie</li></ul><h3><br></h3><h3>Zielgruppe</h3><p>Geschäftsführer, Gründer und Führungskräfte im Mittelstand, die Change-Projekte verantworten und wissen wollen, warum ihre Belegschaft eher bremst als mitzieht.</p>","author_name":"Marc Rodenkirchen & Michael Braun"}