{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/6635ef8137ac17001348dbb2/6a21307049636882b060b42b?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Folge 46 - Flow statt Kampf: Wie Teams ihr inneres Betriebssystem upgraden (Gast Kay Bretz)","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/6635ef8137ac17001348dbb2/1780559664981-a7a36e98-22a7-4d6e-94fa-e473e442e29c.jpeg?height=200","description":"<p><strong>Worum geht's?</strong></p><p>Manchmal beginnt der größte Durchbruch mit einem einfachen Schritt ins Unbekannte – oder indem man an der eigenen Haustür einfach mal rechts statt links abbiegt.</p><p>In dieser Folge trifft Marc seinen alten Grundschulfreund Kay Breetz (ex-McKinsey, Gründer von <em>Turning Right</em>).</p><p>Kay erzählt, wie er als durchgeplanter Marathonläufer stagnierte und erst durch australische Lockerheit und einen ungeplanten \"Mystery Run\" den Sprung in die Ultramarathon-Nationalmannschaft schaffte.</p><p>Ein Gespräch über mentale Grenzen, den Mut zum Kontrollverlust und die Frage, wie High-Performing Teams in die nächste Liga aufsteigen.</p><p><br></p><p><strong>Darum geht's in dieser Folge:</strong></p><ul><li>Der \"Mystery Run\": Warum unsere Vorliebe für perfekte Pläne echten Fortschritt blockiert.</li><li>Vom Marathonlauf ins Business: Warum \"härter arbeiten\" uns nicht in die Champions League bringt.</li><li>Das innere Betriebssystem: Wie man mit Druck umgeht und Flow-Zustände erreicht.</li><li>High-Performing Teams: Die vier Kriterien, die aus guten Gruppen echte Weltklasse-Teams machen.</li></ul><p><br></p><p><strong>Zentrale Learnings für Führungskräfte:</strong></p><ol><li><strong>Flow schlägt Kampf:</strong> Wahre Höchstleistung fühlt sich am Ende paradoxerweise einfach und locker an, nicht verkrampft.</li><li><strong>Die Komfortzone verlassen reicht nicht:</strong> Ein paar Prozent Verbesserung bekommt man durch hartes Training. Neue Ligen erreicht man nur durch Schritte ins komplette Unbekannte.</li><li><strong>Commitment als Hebel:</strong> Teams wachsen erst dann exponentiell, wenn jedes Mitglied tief dem Erfolg und dem Wachstum der anderen verpflichtet ist (<em>deeply committed to each other's growth</em>).</li></ol><p><br></p><p><strong>Weiterführende Links:</strong></p><ul><li><a href=\"https://www.ted.com/talks/mihaly_csikszentmihalyi_flow_the_secret_to_happiness\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Mihaly Csikszentmihalyi: Flow, the secret to happiness (TED Talk)</a></li><li><a href=\"https://rework.withgoogle.com/intl/en/guides/understand-team-effectiveness\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Google's Project Aristotle: Was effektive Teams wirklich ausmacht</a></li><li><a href=\"https://www.amazon.de/Turning-Right-Inspire-transform-aspirations/dp/0648980324\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Kay Bretz: Turning right (Buch)</a></li></ul><p><br></p><p><strong>Kapitelmarken (ungefähr):</strong></p><p>(00:00) Intro &amp; Nostalgie: Kay Breetz stellt sich vor</p><p>(02:15) Der McKinsey-Planer und der \"Mystery Run\"</p><p>(06:40) Mentale Grenzen sprengen: Vom Marathon zur Weltmeisterschaft</p><p>(11:30) Business-Transfer: Neues Betriebssystem vs. härter arbeiten</p><p>(14:45) High Performing Teams in die nächste Liga bringen</p><p>(20:00) Die 4 Pfeiler der kollektiven Verantwortung</p><p>(25:10) Australische Lockerheit vs. Deutscher Perfektionismus</p><p>(28:40) Die 3 zentralen Takeaways der Folge</p><p><br></p><p><strong>Zielgruppe:</strong> Geschäftsführer, C-Level, HR-Entscheider und Teamleiter im Mittelstand, die spüren, dass ihr Team durch bloße Prozessoptimierung nicht mehr weiterkommt.</p>","author_name":"Marc Rodenkirchen & Michael Braun"}