Hur leder man en organisation utan chefer, avdelningar och traditionella karriärstegar?
Hur skapar man engagemang som är så starkt att ledarskapets största utmaning blir att stoppa människor från att ta på sig för mycket?
Och vad händer med ansvar, prestation och utveckling när alla får vara med och påverka – på riktigt?
I veckans avsnitt möter vi Sandra Briseid, People & Performance på Cordial, ett företag som i 25 år byggt en helt annan typ av organisation: chefslös, avdelningslös och djupt förankrad i tillit, transparens och självledarskap. Sandra har en lång bakgrund i gränslandet mellan affär, verksamhetsutveckling och HR – och drivs av en stark övertygelse om att människor både kan och vill ta ansvar, bara vi skapar rätt förutsättningar.
Vi fördjupar oss i varför Cordial valt att organisera sig i roller i stället för titlar, hur mentorskap ersätter klassiskt personalansvar och varför de mäter engagemang varje vecka. Sandra delar generöst med sig av både framgångar och misstag längs vägen – från roller som behövde delas upp för att bli hållbara till strukturer som byggdes om när bolaget växte.
____
Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?
Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.
01:00 – Varför chefslöst? Behovet av ett nytt sätt att leda
03:07 – Möt Sandra Briseid och Cordials unika organisation
08:17 – Så fungerar en chefslös och avdelningslös modell
11:10 – Roller, ansvar och mentorskap i praktiken
21:08 – Mod, tillit och sårbarhet som kulturgrund
31:02 – Självledarskap bortom flosklerna
41:18 – Misstag och lärdomar från 25 års utveckling
51:47 – Sandras råd till organisationer som vill börja förändra
","author_name":"Holmberg & Friends"}