Hur leder man som om bolaget vore en startup – fast man har 2000 medarbetare?
Hur bygger man kultur när förvärv, förändring och AI förändrar allt?
Och hur håller man människan i centrum i en värld som går snabbare än någonsin?
I det här avsnittet möter vi Tomas Wanselius, vd på Advania, som under 25 år som företagsledare lärt sig vad som verkligen spelar roll: tillit, tydlighet och tempo. Han berättar hur Advania byggt en decentraliserad organisation med 18 affärsområden, där varje team får ansvar som om de drev sitt eget bolag – och varför just det skapar både innovation och arbetsglädje.
Vi pratar om hållbarhet som affärsstrategi, inte som PR – om cirkulära modeller för IT-hårdvara, hur kultur kan skalas utan att tappa själ, och varför ”Advania Way” handlar lika mycket om människor som resultat.
____
Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?
Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.
01:00 – Att vara vd är att lösa problem
05:00 – Från kontroll till självledarskap
10:30 – Hållbarhet som affärsstrategi
19:50 – Advania Way: kultur, ansvar och entreprenörsanda
27:40 – När människor möter teknologi
40:40 – Hållbart ledarskap börjar med närvaro
48:40 – Människor behöver människor
","author_name":"Holmberg & Friends"}