{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/662621c3e8891f00127012ac/699cb1ad483a121592bf2196?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"L'entreprise sans managers","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/662621c3e8891f00127012ac/1771884841460-62bab86c-c918-4006-ba82-902ad276e506.jpeg?height=200","description":"<p>Zéro&nbsp;manager&nbsp;dans&nbsp;l'entreprise&nbsp;depuis&nbsp;2020&nbsp;mais&nbsp;des&nbsp;résultats&nbsp;qui&nbsp;s'envolent.</p><p><a href=\"https://www.linkedin.com/in/henry-bouchet-6210445/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Henry&nbsp;Bouchet</a>&nbsp;dirige&nbsp;<a href=\"https://www.xelya.com/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Xelya</a>,&nbsp;un&nbsp;éditeur&nbsp;de&nbsp;logiciels.</p><p><br></p><p>Flashback,&nbsp;2019.</p><p>En&nbsp;apparence,&nbsp;tout&nbsp;va&nbsp;pour&nbsp;le&nbsp;mieux.</p><p>La&nbsp;boîte&nbsp;est&nbsp;rentable&nbsp;et&nbsp;génère&nbsp;40%&nbsp;de&nbsp;croissance.</p><p><br></p><p>Mais&nbsp;cette&nbsp;croissance&nbsp;fait&nbsp;mal.&nbsp;Henry&nbsp;est&nbsp;proche&nbsp;du&nbsp;burnout.</p><p><br></p><p>Il&nbsp;n'est&nbsp;pas&nbsp;le&nbsp;seul.</p><p><br></p><p>Comment&nbsp;continuer&nbsp;à&nbsp;croître&nbsp;sans&nbsp;abimer&nbsp;les&nbsp;gens&nbsp;?</p><p><br></p><p>Le&nbsp;confinement&nbsp;arrive&nbsp;à&nbsp;point&nbsp;nommé.&nbsp;Henry&nbsp;profite&nbsp;de&nbsp;ce&nbsp;coup&nbsp;d'arrêt&nbsp;pour&nbsp;étudier&nbsp;un&nbsp;changement&nbsp;de&nbsp;gouvernance&nbsp;avec&nbsp;des&nbsp;lectures&nbsp;comme&nbsp;\"Reinventing&nbsp;Organizations\".</p><p>Et&nbsp;il&nbsp;prend&nbsp;une&nbsp;décision&nbsp;radicale.</p><p><br></p><p>Supprimer&nbsp;le&nbsp;rôle&nbsp;de&nbsp;manager&nbsp;pour&nbsp;:</p><p>-&nbsp;En&nbsp;finir&nbsp;avec&nbsp;son&nbsp;organisation&nbsp;verticale&nbsp;en&nbsp;entonnoir&nbsp;</p><p>-&nbsp;Redonner&nbsp;du&nbsp;pouvoir&nbsp;aux&nbsp;personnes&nbsp;sur&nbsp;le&nbsp;terrain</p><p>-&nbsp;Concilier&nbsp;enfin&nbsp;bien-être&nbsp;et&nbsp;performance</p><p><br></p><p>Il&nbsp;l'assume&nbsp;devant&nbsp;toute&nbsp;la&nbsp;boite.</p><p><br></p><p>Juin&nbsp;2020.&nbsp;Visio&nbsp;avec&nbsp;130&nbsp;collaborateurs,&nbsp;dont&nbsp;une&nbsp;trentaine&nbsp;de&nbsp;managers.&nbsp;Il&nbsp;annonce&nbsp;le&nbsp;pivot.</p><p><br></p><p>Ça&nbsp;secoue&nbsp;fort,&nbsp;y&nbsp;compris&nbsp;côté&nbsp;représentants&nbsp;du&nbsp;personnel.</p><p>Sans&nbsp;manager,&nbsp;ce&nbsp;sera&nbsp;le&nbsp;chaos.&nbsp;La&nbsp;performance&nbsp;va&nbsp;s'effondrer.</p><p><br></p><p>On&nbsp;lui&nbsp;reproche&nbsp;de&nbsp;briser&nbsp;une&nbsp;entreprise&nbsp;qui&nbsp;«&nbsp;fonctionne&nbsp;».</p><p>La&nbsp;pression&nbsp;est&nbsp;telle&nbsp;qu'il&nbsp;organise&nbsp;un&nbsp;référendum.</p><p>Le&nbsp;17&nbsp;décembre&nbsp;2020,&nbsp;il&nbsp;validé&nbsp;avec&nbsp;92%&nbsp;de&nbsp;“oui”.</p><p>Le&nbsp;1er&nbsp;janvier&nbsp;2021,&nbsp;l’organisation&nbsp;bascule.</p><p><br></p><p>Il&nbsp;est&nbsp;venu&nbsp;nous&nbsp;raconter&nbsp;tout&nbsp;ce&nbsp;qu'il&nbsp;s'est&nbsp;passé&nbsp;depuis&nbsp;dans&nbsp;ce&nbsp;nouvel&nbsp;épisode&nbsp;de&nbsp;Sous&nbsp;les&nbsp;claviers,&nbsp;la&nbsp;plage.</p><p><br></p><p>Au&nbsp;programme&nbsp;:</p><p>-&nbsp;Comment&nbsp;il&nbsp;a&nbsp;remplacé&nbsp;les&nbsp;managers,&nbsp;mais&nbsp;pas&nbsp;le&nbsp;management&nbsp;</p><p>-&nbsp;Les&nbsp;7&nbsp;rôles&nbsp;piliers&nbsp;du&nbsp;management&nbsp;(stratégie,&nbsp;planification,&nbsp;performance,&nbsp;qualité,&nbsp;sécurité,&nbsp;parcours,&nbsp;bien-être).</p><p>-&nbsp;Pourquoi&nbsp;le&nbsp;variable&nbsp;est&nbsp;contreproductif&nbsp;et&nbsp;comment&nbsp;il&nbsp;l'a&nbsp;réintégré&nbsp;dans&nbsp;les&nbsp;fixes.</p><p><br></p><p>Son&nbsp;modèle&nbsp;d'entreprise&nbsp;a&nbsp;un&nbsp;nom.</p><p>BEEC&nbsp;:&nbsp;Bien-Être&nbsp;et&nbsp;Croissance.</p><p><br></p><p>Ce&nbsp;n’est&nbsp;pas&nbsp;un&nbsp;modèle&nbsp;de&nbsp;bisounours.&nbsp;L’entre-pairs&nbsp;est&nbsp;exigeant.</p><p>Les&nbsp;licenciements&nbsp;ont&nbsp;momentanément&nbsp;doublé&nbsp;après&nbsp;la&nbsp;transformation.&nbsp;</p><p><br></p><p>Mais&nbsp;les&nbsp;résultats&nbsp;sont&nbsp;là.</p><p><br></p><p>BEEC&nbsp;repose&nbsp;sur&nbsp;un&nbsp;indice&nbsp;mensuel&nbsp;calculé&nbsp;sur&nbsp;4&nbsp;variables&nbsp;(NPS&nbsp;collaborateurs&nbsp;+&nbsp;clients&nbsp;+&nbsp;croissance&nbsp;+&nbsp;profitabilité).</p><p><br></p><p>En&nbsp;5&nbsp;ans,&nbsp;il&nbsp;est&nbsp;passé&nbsp;de&nbsp;25&nbsp;à&nbsp;100.</p><p><br></p><p>Un&nbsp;épisode&nbsp;concret&nbsp;pour&nbsp;passer&nbsp;à&nbsp;l'action.</p>","author_name":"Jonathan Salmona"}