En 2022 et 2023, “télétravail” était le 2ème mot-clé le plus saisi sur le moteur de recherche d’emploi Monster.
C’est une vraie préoccupation actuelle et pour preuve, encore en 2021, il n’était que 17ème dans le classement. (Données récoltées auprès de Romain Giunta, Responsable marketing Monster.fr).
Une statistique récente issue de l’étude sur le télétravail des cadres en 2024 de l’APEC nous dit que presque la moitié des cadres aimeraient augmenter leur nombre de jours de télétravail.
Le télétravail ou remote représente alors de gros enjeux pour les entreprises, et ça, peu importe qu’elles décident d'embrasser un modèle hybride ou full remote.
D’une part, sur l’aspect équilibre vie pro / vie perso, puisqu’il est question d’encourager des pratiques saines de gestion du temps et du stress, tout comme de soutenir le bien-être des employés.
D’autre part, sur la dimension fidélisation et développement professionnel, avec la possibilité d’offrir de la formation, du mentorat et de l’évolution, pour susciter l'intérêt des candidats et maintenir celui des employés actuels.
Mais c’est aussi un sacré challenge, en termes de communication et de culture d'entreprise.
Car ce sont aujourd’hui ces 2 piliers qui vont permettre de maintenir l'engagement des collaborateurs.
Et c’est tout le sujet du jour que nous allons aborder aux côtés de Jean-Florian Chevalier, Head of talent & people chez BoondManager, l’ERP qui facilite la vie des ESN et sociétés de conseil.