Être une « bonne » entreprise, est-ce structurellement possible dans les modèles existants ?
Axus Conseil, un cabinet qui accompagne les entreprises à améliorer leurs systèmes d'informations, a radicalement transformé son mode de fonctionnement pour adhérer à d'autres valeurs qui permettent de rendre le travail plus juste.
Il a été créé en 2008 par quatre associés sur un modèle d'entreprise tout à fait traditionnel. Mais en 2017, au départ en retraite du dirigent, une question fondamentale s’est posée : maintenir une structure hiérarchique classique, ou opter pour quelque chose de différent, de plus coopératif ?
L’approche proposée par l’holacratie a alors séduit Axus Conseil. Une méthode qui redistribue le pouvoir et les responsabilités entre tous les membres de l'équipe, et qui a amené les 7 salariés à faire le choix de la transformation en Scop, il y a 2 ans.
De la répartition des rôles et des responsabilités à la prise de décision collective, en passant par la distribution équitable des bénéfices, Florence Guillois et Éric Journeaux, deux consultants associés, dévoilent comment l'holacratie et la coopération sont devenus le moteur de leur entreprise…
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Coop’Écho, c’est le podcast qui tend chaque semaine son micro à des femmes et des hommes qui ont décidé d’envisager le travail autrement. Des histoires d’entrepreneuses et d’entrepreneurs engagés qui ont fait le choix de mettre la démocratie au cœur de leurs entreprises.
Ce podcast est à l’initiative de l’Union régionale des Scop et Scic en Auvergne-Rhône-Alpes et l’Agence Tamtam qui se sont associés pour vous raconter ces aventures entrepreneuriales dans lesquelles la place de l’humain et du collectif est capitale.
Un podcast réalisé au Studio Griffons.
Plus d’infos sur le site d’Axus Conseil.
Découvrez tous les épisodes sur https://shows.acast.com/coopecho
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