{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/6578d5771585de0012614522/6aab329f8de3b43b6a63dac0?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"#67 Katja Wendel – Wie DēLonghi Rollen, Marken und Technologie neu zusammendenkt","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/6578d5771585de0012614522/1789604038430-e09bbd1b-ef8b-426c-93a8-34de92777bec.jpeg?height=200","description":"<p>Katja Wendel ist Marketing Director bei DēLonghi Germany und verantwortet das Marketing für DēLonghi, Kenwood, Braun und nutribullet. Vier sehr unterschiedliche Marken – und Katja hat exzellente Antworten auf die Frage, wie daraus mehr entstehen kann als viermal Marketing nebeneinander.</p><p>Mit Olli &amp; Martin spricht sie darüber, wie DēLonghi Rollen, Marken und Technologie neu zusammendenkt.</p><p>Elf Jahre BSH (früher <em>Bosch-Siemens Hausgeräte</em>), globale wie lokale Verantwortung und ein ausgeprägter Technologiehintergrund prägen Katjas Blick auf Marketing. Bei DēLonghi stellt Katja gemeinsam mit ihrem Team Gewohntes infrage: Rollen werden neu definiert, Kompetenzen zurück ins Unternehmen geholt, Ideen zwischen Marken und Ländern geteilt und Technologien dort eingesetzt, wo sie Menschen tatsächlich schneller und besser machen.</p><p>Gleichzeitig bleibt die entscheidende Frage: Was muss trotz aller Skalierung unverwechselbar bleiben?</p><p><br></p><p>Danke an Dr. Mirjam Jentschke, CMO von Smeg Deutschland, die Katja in der Folge überrascht.</p><p><br></p><p><strong>KEY TAKEAWAYS:</strong></p><ul><li>Rollen neu verhandeln –&nbsp;sie können in einer sich verändernden Organisation nicht statisch bleiben.</li><li>Marken individuell führen UND gemeinsame Fähigkeiten, Learnings und Systeme konsequent teilen und skalieren</li><li>KI für Geschwindigkeit und Varianz nutzen und gleichzeitig Differenzierung weiterhin durch echte Menschen, ihre und ihre Urteilskraft schaffen</li></ul><p><br></p><p><strong>Themen unter anderem:</strong></p><p>(00:10:09) Marketing-Organisation der Zukunft</p><p>(00:17:10) Effizientes Steuern von Multi-Brand-Portfolios</p><p>(00:24:25) Auflösung des KI-Dilemmas im Marketing</p><p><br></p><p><strong>LinkedIn:</strong></p><p>→ <a href=\"https://www.linkedin.com/in/katjawendel/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Katja Wendel</a></p><p>→ <a href=\"https://www.linkedin.com/in/oliverbusch/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Olli Busch</a></p><p>→ <a href=\"https://www.linkedin.com/in/martin-boeing-messing/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Martin Boeing-Messing</a></p><p><br></p><p><strong>Keywords:</strong> De'Longhi, Connected TV, Pause Ads, TikTok Shop, Creator Squads, Retail Activation, Affiliate Marketing, UGC, D2C, Product Information Management, Translation Memory, Human-in-the-Loop, Agentic Workflows, Community Management, Retargeting, Consideration Funnel</p>","author_name":"Oliver Busch & Martin Boeing-Messing"}