{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/6578d5771585de0012614522/6a6a9b85501e98151474e22d?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Mut.Macher.Marke. 11/14: Das war ein Tabubruch – Tim Alexander","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/6578d5771585de0012614522/1785371509740-3ef82fb5-5a9d-44c0-b8de-507f65498560.jpeg?height=200","description":"<p>„Mut.Macher.Marke.“ ist eine Kooperation der Initiative Marke Deutschland, des Bundesverbands Marketing Clubs und asap:digital.</p><p>Die Idee: Alle zwei Wochen erscheint eine neue der 14 Folgen – zu hören und zu sehen auf den Kanälen von asap:digital.</p><p><br></p><p>Und darum geht es dieses Mal:</p><p>Tim Alexander, CMO von Swiss Life, spricht mit Oliver Busch darüber, wie Unternehmen Kundenorientierung vom Anspruch in die Praxis bringen.</p><p>Ein Beispiel aus seiner Zeit bei der Deutschen Bank: Das Beschwerdemanagement saß buchstäblich im Keller. Es wurde an den Anfang der Marketing- und Produktentwicklung geholt, weil dort das beste Wissen über die Probleme der Kundinnen und Kunden lag. Das war ein Tabubruch.</p><p>Die Folge zeigt, warum Haltung erst dann Wirkung entwickelt, wenn sie im Arbeitsalltag sichtbar wird und sich bis in Ziele, KPIs und Vergütung übersetzt.</p>","author_name":"Oliver Busch & Martin Boeing-Messing"}