{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/656ca7086409900012efb50d/6700e541b9de55eaa36bd245?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"8 - \"Est-ce qu'il ne faudrait pas qu'on ouvre notre funnel de recrutement ?\" Baptiste FAURE, Head Of Talent Acquisition chez INDY","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/656ca7086409900012efb50d/1728111775233-eb0239f4-7fcd-448a-adf3-5355a9e19cc4.jpeg?height=200","description":"<p>Dans cet épisode, nous plongeons au cœur du recrutement tech et des défis qui entourent la guerre des talents dans un marché ultra-compétitif. Reçu dans les locaux parisiens d'Indy, nous avons l'occasion d'échanger avec <strong>Baptiste Faure</strong>, Head of Talent Acquisition, sur la façon dont la <strong>donnée</strong> est utilisée pour affiner et améliorer le processus de recrutement des développeurs dans une scale-up en pleine expansion.</p><p><br></p><h1>🎯 <strong>Au programme :</strong></h1><p><br></p><p>Comment Indy a dû repenser son processus d’acquisition de talents techniques, notamment face à un top funnel insuffisamment alimenté et des objectifs de recrutements difficiles à atteindre. Baptiste nous explique comment son équipe a dû sortir des stéréotypes habituels (top écoles, séniorité, expérience en start-up), pour ouvrir leur entonnoir et optimiser les recrutements.</p><p><br></p><h1>📊 <strong>Les axes clés abordés :</strong></h1><p><br></p><ul><li><strong>Contexte initial :</strong> Trop peu de candidats qualifiés dans le funnel et un objectif de 2 recrutements par mois difficile à atteindre.</li><li><strong>Réorganisation stratégique :</strong> Comment Baptiste a élargi l'entonnoir de recrutement en analysant les données des profils techniques au sein de scale-ups similaires et en personnalisant l’ATS pour mieux identifier les bons candidats.</li><li><strong>Bande passante et évaluation :</strong> Scinder efficacement les étapes du processus d'évaluation (culture d’entreprise, compétences techniques, intégration dans l’équipe).</li><li><strong>Suivi des indicateurs clés :</strong> Taux de conversion entretien-to-hire, taux de retour des tests techniques, time to hire et taux de closing.</li><li><strong>Résultats et itérations :</strong> Après un premier mois sans résultat immédiat, quels ajustements ont été faits pour atteindre puis dépasser l’objectif initial ?</li><li><br></li></ul><h1>🔍 <strong>Les insights à retenir :</strong></h1><p><br></p><p>Baptiste nous partage les apprentissages tirés de la mise en place d’une approche data-driven dans le recrutement tech, les ajustements progressifs qui ont permis d’atteindre des objectifs plus ambitieux et de réduire le <strong>time to hire</strong>. À travers son expérience, découvrez comment l’élargissement des critères de recrutement et l’analyse minutieuse des données peuvent débloquer de nouvelles opportunités pour les équipes tech.</p><p><br></p><p>🎙 <strong>Un épisode indispensable pour tous ceux qui recrutent dans la tech ou qui cherchent à optimiser leur processus d'acquisition de talents !</strong></p>","author_name":"Enguerran BEST"}