{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/653cdf8b18e0ae001171e614/67e91854fb25a5be591327fd?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"🎙 𝐄𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 #𝟐𝟏 : Farah Chabchoub, CTO de Worklife","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/653cdf8b18e0ae001171e614/1743328906373-3ad429de-19a2-48c0-a15f-6f3359714414.jpeg?height=200","description":"<p>🎯&nbsp;𝐃𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐞𝐧𝐟𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧 𝐓𝐮𝐧𝐢𝐬𝐢𝐞 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐭𝐞𝐜𝐡</p><p><br></p><p>Farah nous partage son parcours, influencé dès son plus jeune âge par son père, passionné d’informatique. Avec plus de 8 ans d’expérience dans l’écosystème startup et scale-up, elle a travaillé chez Dassault, <a href=\"https://www.linkedin.com/company/leetchi-com/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Leetchi</a>, <a href=\"https://www.linkedin.com/company/mangopay/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Mangopay</a>, <a href=\"https://www.linkedin.com/company/ankorstore/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Ankorstore</a> avant de rejoindre <a href=\"https://www.linkedin.com/company/worklife-benefits/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Worklife</a>, une HR Fintech dont elle assure aujourd’hui la direction technique en tant que CTO.</p><p><br></p><p>Dans cet épisode, elle nous livre 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐚𝐠𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 du rôle de CTO en 2025 et des défis de la tech dans un monde en perpétuelle évolution.</p><p><br></p><p>🔍 𝐓𝐞𝐜𝐡 &amp; 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 : 𝐋𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐂𝐓𝐎 (𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫) 𝐝𝐞𝐯𝐫𝐚𝐢𝐭 𝐬𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫 !</p><p><br></p><p>👉 𝐐𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝'𝐮𝐧 𝐛𝐨𝐧 𝐂𝐓𝐎 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝'𝐡𝐮𝐢 ?</p><p>👉 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐨𝐚𝐝𝐦𝐚𝐩 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞 𝐒𝐚𝐥𝐞𝐬, 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐞𝐭 𝐓𝐞𝐜𝐡 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞 ?</p><p>👉 𝐋𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐟𝐫𝐚𝐧𝐜̧𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭-𝐢𝐥𝐬 𝐬𝐮𝐟𝐟𝐢𝐬𝐚𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐫𝐦𝐞́𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡 ?</p><p>👉 𝐆𝐞́𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐲𝐛𝐞𝐫𝐬𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐟𝐫𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐥'𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 ?</p><p><br></p><p>🚀 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 ? </p><p><br></p><p>Dans un monde où 𝐥𝐚 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐢𝐭𝐞́ 𝐝’𝐞𝐱𝐞́𝐜𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐥𝐞́, 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 𝐩𝐞𝐮𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ ? Le recrutement, l’organisation interne et les choix technologiques sont au cœur des décisions stratégiques d’un CTO. 𝐅𝐚𝐫𝐚𝐡 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝’𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 sur les pièges à éviter et les meilleures pratiques pour structurer une entreprise tech en pleine croissance.</p><p><br></p><p>🔹 𝐂𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐞𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 : pourquoi recruter plus ne garantit pas une meilleure exécution ?</p><p>🔹 𝐀𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 : comment éviter le déséquilibre entre Tech, Product et Sales ?</p><p>🔹 𝐁𝐮𝐲 𝐯𝐬 𝐁𝐮𝐢𝐥𝐝 : externaliser intelligemment sans perdre en contrôle et en qualité.</p><p><br></p>","author_name":"Pierre Davadan"}