Håkan Mildh Svensson grundade konsultbolaget Berotec för att han ville prova att arbeta icke-hierarkiskt och demokratiskt.
I det här avsnittet undersöker vi hur det gick, vilka svårigheterna är och vilka vinster Håkan ser.
Vi pratar om vilket slags ledarskap som krävs när medarbetarna får ta ansvar för vad de gör för bolagets kunder och hur det påverkar helheten. Håkan jämför med pardans.
Om det blir fel, vad beror det då oftast på? Kan orsaken vara en powerpoint och ett antal gula post-it-lappar på en whiteboard?
Anna berättar om sina erfarenheter av återkommande verksamhetsplaneringar och Håkan filosoferar över hur många marknadsplaner som ligger i förråd landet runt.
Håkan motiverar The Berotec Way med en jämförelse mellan att vara tillsammans nakna i en bastu och påklädda på kontoret. Varifrån kom hierarkin? Varifrån kom hjälplösheten? frågar sig Anna.
Håkan berättar om sin egen personliga utveckling under åren med Berotec och hur han ser andra utvecklas. Håkan och förklarar vad det betyder för Berotec och för Berotecs kunder.
I The Berotec Way ingår att man inte har någon ledningsgrupp. Så vad har man i stället, som tar längre tid men ger ett bättre resultat? Kan du gissa?
Anna lyfter företagets uppgift till att vara något mer och faktiskt viktigare än att tjäna pengar till ägarna. Vad skulle det kunna vara? Slipper man rustningen?
Om man nu vill lämna den gamla hierarkiska kulturen i sin organisation, var börjar man? Håkans svar är smått sardoniskt.
Avsnittet slutar med en vision över hur roligt det skulle kunna vara, både på väg till jobbet på måndagen och på väg hem till tacosen med familjen på fredagen.