{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/651fb5694dd8c6001165d173/672c94671e4926b519b21f48?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"28. Dags för ett ledningsskifte","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/651fb5694dd8c6001165d173/1730974544885-8aef6338-265c-496b-a586-fcf922157b1e.jpeg?height=200","description":"<p>Anna inleder med varför hon hoppade av revisorsbanan. Anledningen var den som det fjärde samtalet från Sustainable Human Business Day nr 3 i september handlar om: Hur den outnyttjad potentialen ska tas tillvara.</p><p><br></p><p>Gäster är:&nbsp;</p><p>• Håkan Mild Svensson – grundare och f.d. vd Berotec, nu styrelseordförande i samma företag</p><p>• Cecilia Wallin Fryxell – chef för stadsutvecklingen på Stockholmshem, f.d. hållbarhetschef inom fastighetsbranschen</p><p>• Tintin Jonasson – styrelseordförande Sustain Change, f.d. koncernchef och vd Eton för Systems, driver Coareco och Nelsonsgatan med sin man</p><p><br></p><p>Anna frågar om det finns resultatpotential i att distribuera ut makten bland medarbetarna.</p><p><br></p><p>Håkan beskriver känslan av att sitta fast i strukturer. Cecilia undrar varför så många klamrar sig fast i vertikal styrning och Anna frågar om chefer ibland har en övertro på sig själva.</p><p><br></p><p>Tintin berättar om när hon hade svårt att släppa kontrollen. Anna undrar hur statusen spelar in och Håkan funderar kring hur man blir starkare som chef.</p><p><br></p><p>Ja, varför är man chef? undrar Tintin. Tycker man om människor?</p><p><br></p><p>Håkan intresserar sig för rekryteringen. Cecilia funderar kring dem som inte räcker upp handen och vill bli chefer.</p><p><br></p><p>När man rivit pyramiderna, hur ser det ut då? undrar Anna.</p><p><br></p><p>Cecilia har en metafor om galopphästar. Tintin berättar om när alla andra visste mer än hon, Håkan jämför företagande med demokrati och Anna vill återerövra något viktigt.</p><p><br></p><p>Tintin berättar vad hon gör annorlunda i dag och hur hon ser på nejsägarna. Cecilia pratar om kraften i de besvärliga och Håkan om nödvändigheten av en särskild kultur.</p><p><br></p><p>Anna rundar av med två kärnfrågor: Om vi skulle starta bolag ihop, vad skulle det stå i ägardirektivet och hur skulle vår vd vara?</p><p><br></p><p><br></p>","author_name":"Sustain Change"}