Lorsque Johan Guedj crée l'ESN Klanik, il se lance un défi passionnant. Comment permettre à ses collaborateurs d'être au cœur de l'entreprise, alors même qu’ils passent l’essentiel de leur temps en mission chez différents clients ? La réponse lui apparaît clairement : il faut que chaque talent Klanik se sente pleinement engagé, un acteur plutôt qu'un simple spectateur de l'entreprise, de sa culture et de sa croissance.
Alors, à l’heure où la sphère digitale se prépare au web 5.0, Johan Guedj fait un choix audacieux : repartir à zéro, ou plutôt à 1. C'est en tout cas l'esprit de \"Human 1.0\", un modèle de management humaniste qui repose sur une valeur essentielle : l'authenticité. Convaincu que l'entreprise doit créer un environnement professionnel où chaque collaborateur peut véritablement être lui-même, il applique aujourd’hui cet outil managerial aux 700 talents Klanik répartis aux quatre coins du monde. Preuve que l’authenticité n’a pas de limite.
Au travers de sujets aussi passionnants qu’étonnants :
Pourquoi rémunérer un collaborateur qui organise un match de football entre collègues ?
Faut-il former les fonctions supports à encourager ce genre d'initiatives ?
Comment développer sa croissance et sa performance grâce au bonheur des employés ?
… Johan Guedj et Benjamin Abittan souhaitent partager leur vision humaniste et amorcer un mouvement auprès des dirigeants, un éveil pour que l’environnement professionnel de demain laisse s’épanouir pleinement les talents.
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