{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/649311c383b55d0010c960a9/6a394a4f054cf438c4ff7087?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Leader Advocacy rencontre Quentin Adam ","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/649311c383b55d0010c960a9/1782139454123-a08ed116-0dd5-4430-82a0-965e6154de23.jpeg?height=200","description":"<p><strong>Quand la parole du dirigeant devient un média — avec Quentin Adam (Clever Cloud)</strong></p><p>Enregistré en direct de VivaTech, nous recevons dans ce nouvel épisode du podcast Leader Advocacy Quentin Adam, fondateur et CEO de Clever Cloud. Développeur de formation, il a bâti en une quinzaine d'années une entreprise de cloud computing indépendante, développée sur fonds propres, aujourd'hui présente en Europe et à l'international, avec une obsession : rendre les développeurs plus efficaces et garantir la souveraineté des données.</p><p>Mais l'entretien dépasse vite la seule question technologique. Quentin Adam revient sur la manière dont il a transformé sa prise de parole en véritable média, et partage sans détour sa méthode comme ses convictions.</p><p>Au fil de la conversation, nous abordons notamment :</p><p><br></p><ul><li>Pourquoi l'audience est devenue le nerf de la guerre, en business comme en politique, et comment construire un discours cohérent plutôt que ponctuel.</li><li>La distinction entre parole personnelle et parole d'entreprise : deux tons, deux logiques, et l'art de les coordonner sans qu'elles se marchent dessus.</li><li>Les risques de l'exposition : la « faute de carre », la cohérence comme meilleure assurance, et la question centrale de ce que l'on est prêt à assumer publiquement.</li><li>Le choix des langues selon les sujets et les audiences, à l'heure des timelines algorithmiques.</li><li>Pourquoi l'open source et la protection des données sont, au fond, des sujets humanistes et politiques — et non de simples questions techniques. </li><li>Ses conseils concrets aux dirigeants qui veulent se lancer : définir sa ligne, son ton, accepter de se dévoiler, et surtout s'outiller et s'entourer.</li></ul><p>Quentin conclut par un plaidoyer pour la sincérité et la sortie des bulles informationnelles, invitant chacun à écouter d'abord celles et ceux avec qui il n'est pas d'accord, et à accepter l'altérité comme condition du vivre-ensemble.</p><p><br></p><p><strong>Personnes et ressources citées :</strong> Benjamin Bayart, Philippe Latombe, Edgar Morin, ainsi que les travaux de Yanis Varoufakis.</p>","author_name":"patrice hillaire"}