Une équipe tech, c’est pas une démocratie.
Parfois, il faut savoir prendre une décision envers et contre tous.
Et en assumer les conséquences.
Il y a quelques années, Rudy Onfroy se retrouve confronté à un dilemme 👇
Son équipe vient de suer sang et eau, 3 semaines, sur une nouvelle feature.
3 semaines d’investissements, de discussions, de réflexions…
Tout ça pour…
Rien.
😭
Au moment de brancher la feature, ils découvrent tout à coup que ça ne PEUT PAS marcher.
Vraiment pas.
Ils ont beau tourner le problème dans tous les sens, il n’y a pas de solution.
Il faut se rendre à l’évidence.
Ces 3 semaines d’efforts sont irrémédiablement perdues.
Tout ce code est bon à jeter ♻️
Sauf que l’équipe n’est pas prête.
Le deuil n’est pas encore fait.
Elle veut garder le code “au cas où”.
Mais Rudy n’a pas le temps de tergiverser.
Du temps, ils en ont déjà trop perdu.
Alors, contre l’avis de tous, il supprime tout ce code.
C’est lui le lead.
Il peut.
Il vient de faire une grosse erreur.
Il vient d’oublier que l’humain n’est pas rationnel.
Et que si tu négliges la psychologie de ton équipe, elle peut se retourner contre toi.
Même si tu as raison.
C’est au micro de Tronche de Tech que Rudy vient nous raconter cette “histoire de bourrin”. 😅
Et les enseignements qu’il en a tiré.
Bonne écoute 🎙️
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Je suis Mathieu Sanchez, CTO d'Acasi, et pour me suivre, c'est aussi sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/matsanchez/
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