Le restructuring, c'est le droit des entreprises en difficulté. Procédures collectives, accompagnement de débiteurs au bord du gouffre, négociation avec les créanciers, contentieux, liquidateurs… Un périmètre large, exigeant, qui ne ressemble à aucune autre pratique.
« Ça m'est apparu comme une évidence, » explique Albane. « Ce droit-là réunissait tout ce qui m'attirait : le contentieux, le conseil, les enjeux humains, les situations d'urgence. »
Dès lors, son parcours de stages est guidé par cette boussole. Mais les portes ne s'ouvrent pas facilement : les places en restructuring sont rares, préemptées parfois deux ans à l'avance dans les cabinets les plus reconnus. Qu'importe, elle multiplie les expériences, cabinets français et anglo-saxons, approches différentes, postures variées. Chaque stage, même décevant, lui apprend quelque chose : ce qu'elle ne veut pas, et par contraste, ce qu'elle veut vraiment.
Au moment de rejoindre un cabinet, Albane ne se laisse pas séduire par les noms ronflants ni les promesses de rémunération. Elle pose deux critères non négociables : une relation de proximité réelle avec l'associé, et une petite équipe.
« Dans un grand cabinet international, le restructuring est souvent cantonné au conseil pur. Le contentieux est évacué pour des raisons financières, les audiences ne se facturent pas comme des mémos. Moi, je voulais tout faire. »
L'approche 360 degrés qu'elle recherche, c'est celle qui permet d'intervenir côté débiteur comme côté créancier, d'accompagner des liquidateurs, de plaider, de négocier. Une pratique complète, transversale, qui oblige à comprendre un dossier dans toutes ses dimensions.
Elle négocie aussi sa rétrocession fixe dès le départ, sans complexe, même en tant que jeune avocate. Et accepte, en contrepartie d'un équilibre de vie préservé, une rémunération légèrement en retrait de ce que d'autres structures auraient pu offrir. Un arbitrage assumé, pas un sacrifice.
On imagine souvent l'avocat en restructuring penché sur des tableurs de dette, loin des tribunaux. La réalité d'Albane est tout autre : elle porte la robe très régulièrement. Audiences de reprise, présence au tribunal, plaidoiries, le contentieux est au cœur de sa pratique, pas en marge.
L'organisation interne, elle aussi, est pensée pour former plutôt que surveiller. Des points d'équipe hebdomadaires formalisés permettent de suivre les dossiers et les échéances. Les projets sont revus avec l'associé dans une logique d'apprentissage mutuel. Et la transparence sur la facturation, les budgets, la rentabilité des dossiers fait partie du quotidien, une façon de traiter les collaborateurs en professionnels adultes.
« On adapte les budgets aux clients plutôt que de refuser les petits dossiers. L'intérêt du client prime, quelle que soit sa taille. »
Le restructuring, c'est aussi et peut-être surtout un métier de contact humain. Albane accompagne des dirigeants en situation de détresse, des salariés inquiets pour leur emploi, des décisions prises sous pression, dans l'urgence, avec des conséquences parfois irréversibles.
« On est là sur des aspects juridiques, oui. Mais aussi sur du social, du financier, du stratégique. Et parfois, juste pour tenir compagnie à quelqu'un qui traverse quelque chose de difficile. »
Ce côté du métier est exigeant émotionnellement. Il demande de la disponibilité, un bon management de soi, et une capacité à ne pas se laisser déborder. Albane ne le cache pas : c'est stressant. Mais c'est aussi ce qui donne du sens.
","author_name":"Eva Schick"}