{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/644fc6c60095f90011044bb7/69ca92cdfcd79a341506f4c3?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Replay/ Camille Porret-Blanc: de salariée à dirigeante vétérinaire, des clés pour un management sincère et humain","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/644fc6c60095f90011044bb7/1774879824090-2db105d3-d3c7-44e5-8643-0499300ebfb2.jpeg?height=200","description":"<p><strong>Peut-on diriger une clinique vétérinaire sans perdre ses valeurs et sa santé mentale ?</strong></p><p><br></p><p>Dans cet épisode d'Indiana Vets, je reçois Camille, une vétérinaire passionnée qui a fait le grand saut du salariat vers la gérance unique d'une structure à dominante rurale. </p><p><br></p><p>Camille explore avec transparence le défi du curseur hiérarchique : comment rester proche de son équipe sans tomber dans le piège de la « patronne copine » dont les directives ne sont plus entendues ? </p><p>De la mise en place d'une « météo intérieure » originale avec un tableau aimanté, à l'autorisation formelle donnée à ses ASV de la recadrer, elle nous livre ses secrets pour transformer une communication unidirectionnelle en un management participatif et humain. </p><p><br></p><p>Un échange indispensable pour tout vétérinaire souhaitant sortir de l'isolement du dirigeant et redonner du sens au travail en équipe.</p><p><br></p><p><strong>Timecodes de l'épisode :</strong></p><ul><li><strong>01:07</strong> – Le parcours de Camille : du redoublement en école vétérinaire à la gérance unique dans la Loire.</li><li><strong>02:40</strong> – Pourquoi la communication est stérile sans une sincérité absolue envers les clients et les confrères.</li><li><strong>07:10</strong> – L'héritage du salariat : identifier les silences et les tensions pour ne pas reproduire les mêmes erreurs.</li><li><strong>09:15</strong> – Croissance fulgurante : passer de 4 à 8 employés en deux ans et gérer le changement d'échelle.</li><li><strong>13:30</strong> – La transition gérée par le coaching : affronter la peur de devenir le type de patron que l'on détestait.</li><li><strong>17:40</strong> – Sortir du \"flou\" hiérarchique : quand Camille a compris qu'elle n'était patronne que sur le papier.</li><li><strong>22:30</strong> – L'astuce des aimants \"Météo Intérieure\" : capter l'humeur de chaque membre de l'équipe dès le vestiaire.</li><li><strong>27:30</strong> – Réunions d'équipe : privilégier la dépose-bagages et la convivialité face aux urgences du terrain.</li><li><strong>32:20</strong> – Le management est une compétence : savoir s'entourer des bonnes personnes pour pallier ses propres limites.</li><li><strong>35:00</strong> – Autoriser le feedback ascendant : donner aux salariés le droit de critiquer pour briser la barrière du statut.</li><li><strong>40:00</strong> – La lutte contre l'épuisement administratif : retrouver le terrain pour préserver son équilibre personnel.</li><li><strong>43:30</strong> – Comprendre le \"Travail Réel\" : l'importance de se mettre à la place de l'éleveur et de l'ASV pour mieux diriger.</li></ul>","author_name":"Anthony Bour"}