I denne episoden ser vi nærmere på hvilke utfordringer konsulentlederen opplever i et arbeidsliv der det skal både ledes og selvledes, fjernledes og hybridledes, teamledes og autonomledes.
Hvordan er det å skulle sikre faglig og personlig utvikling hos alle, og skape internt fellesskap i en tilværelse der det konstante målet tross alt er at konsulenten skal være ute hos kunden? Og kan det faktisk være en fordel å ha utdannelse inne språk og kommunikasjon når en skal lede it-konsulenter?
Til å svare på dette har vi besøk av Linda Therese Aasgaard Johnsen. Hun har mer enn 10 års erfaring som leder, både i linja, som interim og nå for tjenesteområdet Organisasjonsutvikling og endring i Trifid. Hun forteller blant annet om viktigheten av å markere overganger, og om det å strekke seg inn i hverandres språk.
","author_name":"Trifid"}