Hvordan skaper du en positiv feedback-kultur? Og hva er egentlig feedforward? Hvilke konsekvenser får en god feedback-kultur, og hva skjer om kulturen er dårlig? I vår andre episode har Trine Larsen besøk av sin navnesøster Trine Riccardi. Riccardi jobber som coach, foredrags- og kursholder for ledere og organisasjoner som ønsker å videreutvikle seg innen feedback/feedforward og selvledelse.
Feedback er nødvendig for å trives og vokse i jobben, men hvorfor fokuserer ikke flere ledere i større grad på det da? Finnes det en generasjonskonflikt i kravet til feedback, eller må vi ned på individnivå? Vi opplever at den yngre generasjonen krever og ønsker feedback i større grad enn andre generasjoner, mye kan kanskje forklares ved at denne generasjonen er vant til å få og gi løpende tilbakemeldinger på sosiale medier. For disse kan feedback-kulturen faktisk være helt avgjørende for om de blir eller ser seg om etter andre muligheter, eller rett og slett faser ut sin levetid gjennom \"quiet quitting\". Lederens evne til å se individenes behov og nå dem i de riktige kanalene er kanskje viktigere i dag enn noen gang. Det hybride arbeidslivet øker nemlig kompleksiteten ved at uformelle arenaer forsvinner - det er ikke like lett å ta en kjapp fot i bakken ved kaffemaskinen når kollegaen din stort sett befinner seg på hjemmekontor.
","author_name":"Hammer & Hanborg Norge"}